拼多多产品管培一面

刚踏入产品实习岗位，我经历过这些让人心力交瘁的时刻：被研发挑战：辛苦推进项目验收，被开发同事当面指出对自己产品历史逻辑理解不足，感觉努力被否定。结果不如意却找不到原因：项目上线效果不佳，责任落在你身上，却难以复盘问题出在哪里。委屈无处诉说：被项目成员“欺负”，不敢或不懂为自己发声，只能默默消化情绪。很多时候是因为我们被迫进入了一种“在踩坑或者撞墙中成长”的模式：1️⃣缺乏指导，摸着石头过河：入职后往往直接上手跟项目、写需求。即使有导师（Mentor），也可能没时间细致指导。很多基础技能（如写好文档、有效沟通、需求排序）全靠自己摸索，在一次次批评和挫折中缓慢积累，浪费了宝贵的时间和成长机会。2️⃣ 不成体系，陷入迷茫与自我怀疑：总是在“救火”，解决眼前问题，难以系统性地理解工作全貌。这种被动状态容易让人陷入负面循环：“我是不是不适合做产品？”“做了这么多，为什么总被质疑？”“老板是不是对我很失望？”3️⃣ “挨打”不等于成长：经历挫折本身不会自动变成经验。缺少有效反思、针对性指导和知识框架支撑，同样的错误可能反复出现（比如需求文档总被挑刺）。这是效率最低的学习方式之一，也容易让人丧失信心甚至萌生退意。现在我也在努力与工作和解，告诉自己：这只是一份工作，既然交给校招生，说明也没有很重要。。。

一面（业务面，30分钟）1.自我介绍2.如何解决用户反馈内容审核误审率高3.如何处理文化差异导致的误判4.如何衡量一个新上线的申核策略是否有效5.优化UGC内容的审核效率从哪些维度去设计方案？6.技术团队认为你的需求实现成本太高你会如何应对和优化？7.你认为字节对比其他同类内容安全平台的优势在哪？9.未来职业规划二面（业务面，40min）尽量回忆，有些记不住了1.   如何理解内容安全在国际化产品中的战略价值？结合TikTok说明2.   针对敏感内容如何设计审核规则，举一些案例3.   大模型审核与传统规则引擎的优劣势分别是什么4.   如何在保障安全的同时 减少对正常用户创作的干扰5.  ...

只问了三段实习和项目，问了二十多分钟，个人感觉还不错然后产品管培招进去就是产品经理

投这个产品岗位已经十来天了一点动静没有，是不是已经挂掉了