时间:50分钟左右问题整理:1.自我介绍2.为什么不从事本专业工作?为什么选择运营?3.你觉得策略运营和用户运营有什么区别?4.同组有那么多实习生,比起他们,你有什么优势?5.为什么选择我们公司?6.多任务的时候你会怎么安排?7.有人在社群里吵起来还有人退群怎么办8.怎么管理资源位的?怎么判定要上资源位的活动就比别的活动有价值?9.你怎么跟创作者或者是客户沟通的?10.有用户遇到了BUG,你怎么做?11.你觉得客服和运营的区别?12.被叫停的项目你怎么让它继续推进下去的?13.效果对指标贡献的占比?怎么证明做功是有效的?14.是你提出来的专项还是只是接收任务来做这摊事?15.你在提专项的时候会注重哪几点?16.怎么证明该用户人群就是目标付费人群?17.你觉得为什么公司或者是大多数公司都在吸引年轻用户?18.让你对这个垂类的用户进行分类,你会分为哪些类型?19.你的领导对你推进的项目结果不满意怎么办?20.这些用户的偏好与追求?怎么提高黏性和活跃?从其他角度还有没有可以去做的事情?21.会sql吗?excel用什么函数?22.介绍一个数据分析的case?23.怎么做的abtest?24.有没有遇到困难的事?怎么解决的?25.有没有犯过错?26.犯错之后造成什么影响?27.关于运营的经验自己学的还是报了个求职班?28.对过往实习阶段有没有自己的思考?29.如果用户体验和业务指标有冲突怎么办?30.假如你面试滴滴,规划一下怎么给拼车司机或者是低价司机设计满意度或者是归属感?31.你觉得一天从早到晚北京地铁会有多少人?说说你的计算思路?32.反问总的来说,要放松心态,从容面对。
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xdm 早上喝奶茶差点喷出来。事情是这样的,我们班有个哥们儿,简称 L,去年秋招拿了字节sp,专业方向是后端。我们当时都震惊:这哥们儿平时课上从来不发言,期末小组作业基本是划水的那种,刷题平台 commit记录我点进去看过,绿格子稀稀拉拉。但他面试一路绿灯。一面二面三面 hr 面,全过,给的还是sp。当时班级群里恭喜他的、问他经验的、约饭的,热闹了一周。他说自己"运气好,准备充分"。我们都信了,直到三月初他入职。入职第二周开始,班里另一个进字节的同学W(在隔壁组的)开始跟我他的不对劲。一开始是写代码慢,后来写不出来,再后来是组里 mentor 让他fix 一个简单 bug 都搞了一下午没动静。最离谱的是上周。W 说他们大部门搞了个新人分享会,让新人讲一下自己负责模块的设计思路。L 上去讲了 20分钟,全程念稿子,问答环节别人随便问一个"那你这里为什么用 Redis 不用 Memcached",他直接卡 30秒说"这个我回去再确认一下"。会后他 mentor 直接找 leader 谈,leader 找 hr 谈,hr调出了他面试录像,全程对比口型和回答节奏,发现他二三面有大量时长在偷偷看屏幕外(推测开了双机位 AI 答题)。(这段是 W后来转述给我的,他自己也是听他组里同事八卦来的)昨天下班前,W 告诉我L 被辞退了,让他自己走,不走就走仲裁但会发函到学校。L 现在已经回学校了,朋友圈仅三天可见。我说真的,我不是个心眼小的人,但是我看到这个消息的时候真的有种"嗯,挺好"的感觉。去年秋招我投字节后端,简历挂。我准备了八个月,背 八股 + 刷 500 题 +项目改了三版,连面试机会都没拿到。班里这哥们儿凭着一个外挂上岸,最后还是被甩出来了。不是说作弊就一定会被发现,但是当面试拿到的 offer远远超出真实能力的时候,迟早会有这一天。试用期三个月不是给你过家家的,是真的要写代码、要在会议上回答问题、要扛需求的。我现在反而有点同情他。同情他相信"上岸就是终点"。发出来不是为了嘲笑谁,就是想说给那些正在被身边作弊上岸的同学搞得很 emo 的 uu 们听——别急,回旋镖很长,但它一定会回来。你继续刷你的题,写你的项目,背你的八股。该是你的迟早是你的,不是你的早晚还得还回去。xdm 共勉。
牛客12588360...:我不想评论面试方式,作弊是绝对不对的,但是你八股加刷题也不过是个做题小子,他穿帮纯粹是他菜,你也没有高明到哪里去
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