面试形式：腾讯会议  两位面试官   5人无领导小组讨论 流程 ① 5人轮流自我介绍 ② 通过腾讯会议发布面试材料 ③ 15分钟自由讨论 ④ 3分钟总结发言 ⑤ 每人1分钟补充完善方案 材料 你所在的公司是一家总部设在长沙的全国知名互联网企业，目前公司设想发展[电子pad剧本杀]项目，其使用场景仍然是在线下实体店，只不过玩家由手持纸质剧本阅读变成了手持Pad参与游戏。你作为项目新媒体运营负责人，参与其中。 任务 1、你觉得新媒体运营在整个团队/项目中的价值在于? 2、你觉得哪几类新媒体平台最适合当前业务发展需要，并从平台定位、平台优势等角度阐述其原因。 3、如你需要从0到1搭建项目的新媒体矩阵，你将如何开展? 分析 ①拆解材料 目标用户  1）一级：剧本杀商家 2）二级：剧本杀线下消费者 使用场景：线下实体店 痛点挖掘：（pad剧本杀VS纸质剧本VS手机APP） 1）深度沉浸：pad结合VR技术实现大屏实景搜证 2）更新速度：线下实体店采用pad剧本杀相比纸质剧本杀购买和使用方便，新剧本更新速度快 3）用户分析：线下采用pad剧本杀能够更加便捷的记录用户喜好，构建用户画像，便于日后根据不同用户需求有针对性的选本 4）低碳环保 ② 任务分析  问题1 思路：结合人人都是产品经理的产品运营3个核心价值+具体业务场景展开分析（电子pad剧本杀） 1）传递产品价值，实现产品从1-100 2）助力产品完善，延续产品生命周期 3）结果导向，创造KPI 问题2 思路：新媒体平台选择+多角度分析（平台定位、优势） 针对商家：           微信、QQ社群 头条+抖音同城 针对线下消费者：美团+大众点评（推广） 微博+小红书（KOL代言） 问题3： 思路：1）梳理业务阶段，针对业务不同阶段选择不同新媒体投放方式 2）细分人群与需求 3）根据运营团队能力和人员配置选择平台 微信公众号：活动，商务合作 抖音、B站：情景视频 微博、知乎：话题、热点创造 小红书、大众点评：实例分享