在阿里做了6年策略产品，面试过的候选人少说上百个。面得越多就越发现一个规律，那就是大部分人的面试准备方向，从一开始就错了。不是说你技术不好，也不是你经验不够。而是你以为面试在考A，其实面试官在看B。今天从面试官视角来看策略PM的面试，聊聊一面、二面、三面，面试官真正看重的是什么。一面：你以为在考技术，其实面试官在看你怎么定义问题一面通常是你团队中的peers，或者是你的师兄。也是和你未来一起干活的人。很多候选人准备一面的方式是：刷AB测试题、背推荐系统架构、准备指标体系拆解。这些都没错，但这只是门槛。我印象很深的一个候选人，技术功底相当扎实。推荐系统的召回、粗排、精排、重排讲得头头是道，AB测...

28届9本想通过这个简历找个日常实习可以吗

说个冷门的慷慨：某家做To B的中型公司，名字没什么人听过，但朋友去实习，第一天入职发了一张5000块的学习基金，说随便买书买课，不用报销不用审批，花完算公司的。朋友当时以为是陷阱，问HR有没有什么条件，HR说没有，就是希望你学东西。他在那待了四个月，书买了一堆，走的时候书带走了，公司说书是你的。他说那是他待过最舒服的地方。说个冷门的抠：某知名互联网公司，光环很大，但内部有个不成文的规定——下午茶只有转正员工才能拿，实习生站在旁边看着。不是什么大事，但就是那种感觉，让人清楚地意识到自己是外人。朋友说他在那实习三个月，每次下午茶时间都去厕所待一会儿，不是真的要上厕所，就是不想站在那里。慷慨和抠，...