1、项目里负责的边界是什么？哪些内容是亲手实现和验证的？2、如果要做一套可落地的 Agent 评测体系，整体怎么设计？评测一般要分离线和线上两层。离线评测解决“改动前后谁更好”，线上评测解决“真实用户下效果是否稳定”。离线侧我会先把样本按场景拆开，比如知识问答、工具调用、多轮追问、拒答场景、多语言场景、长文本场景，然后分别看回答正确率、工具调用成功率、检索命中率、拒答准确率和格式稳定性。线上侧看用户行为指标，比如首轮解决率、转人工率、二次追问率、平均耗时、token 成本和异常率。Agent 不能只看最终答案，通常要拆成三层指标：检索层、决策层、生成层。检索层看有没有召回正确证据，决策层看有没...

目标后端

目前只能约到小公司，求大神指导

经历过也当过面试官，感觉面试官的“尖刻”，通常分三种，应对策略完全不同：第一种：压力测试型（占大多数）表现：连续追问细节，挑战你的方案，甚至质疑你的结论。比如：“你这个活动的成功，有没有可能是运气？”“你这个数据是怎么得到的？落地性经过检验了吗？”目的：考察你的抗压能力、逻辑扎实程度和自信水平。看你是在压力下崩溃，还是能冷静捍卫自己的观点。我们怎么办：保持镇定，把质疑当作深入的讨论机会。你可以说：“您提的这点很关键，我当时的考虑是…，从结果来看…，如果再来一次，我会加入…的验证。” 展示你的思考深度和成长性。第二种：秀优越感/PUA型（少数，但存在）表现：打断你说话，用居高临下的语气否定你的经...