先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。然鹅，并非每个员工都会站在 CEO 的高...

激动的心颤抖的手秋招第六个，继续加油！！！！！说实话还是对小破站有很大滤镜的

9.15投递->9.20笔试->10.11一面，时长40分钟左右女面试官，给我的第一眼印象是那种高校女教授的感觉，不像是一个企业的技术员工1.没有自我介绍，直接问最近在干什么？学习？实习？学校课程？2.聊了接近20分钟的毕业课题内容（不懂一直问这个干啥）3.读研为什么选这个方向？对应的岗位了解过？为什么工作意向和研究方向不一致？课题是深度学习，工作选择测试，两者之间有关系吗？选了一个不感兴趣的研究方向，然后工作又干测试？（之前也看过面经问这种问题的，不知道是不是因为那些毕业年限比较长的面试官对现在的硕士培养体系不太了解，现在有几个硕士找的工作能和自己研究方向相匹配的啊）4.笔试成绩...