美团商业分析

1、实习经历2、设计模式3、Redis的主从同步是怎么实现的4、Redis的大key5、Redis的过期策略6、Redis是怎么找到key存储在哪个节点上7、Redis中的zset的应用场景8、Redis中的string的数据结构9、MySQL的事务隔离级别，RR下怎么解决幻读的10、MySQL三层B+树能存储多少数据11、索引为什么需要最左前缀12、MySQL索引键的排列顺序是按照什么排序的13、synchronized的锁升级14、Spring中Bean的初始化过程15、sql题：有一个订单表tb order有2个宁段order id和user id 写一个sql查这个表里的下单量大于2的...

秋招可以提前结束了   

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

投递岗位：云计算通软开发整个一面和二面问题只有一个问题回答的不怎么清晰；其它问题手撕全部答出来了，一面二面的面试时长也都拉满了；最后的主管面没问技术，但是跟面试官聊的也很开心，结果25个小时之后看到主管面挂的结果；真是心灰意冷，华为到底招什么人？