华为hr说“备案”

“华为过去的伟大，到底是搭了时代的列车，还是公司的核心价值观和管理方式确实有竞争力？”这是在心声内网上经常被讨论的一个话题。我相信原因是两方面兼而有之的。我很喜欢《涛动周期论》里的一句话：“我们在做人生财富规划的时候一定要知道每个人都是在社会的大系统中运行，社会大系统给你时间机会你就有时间机会。这个大系统没给你机会，你在这方面再努力也是没有用的。”人是这样，企业也是这样，华为既搭载了时代的列车，它本身的商业模式也是极具竞争力的。只是很多时候我们更容易倒果为因，当一个人、一个企业成功之后，我们习惯了用后视镜的视角来给结果找原因。什么是一个好公司？作为持有者的角度，那自然能赚钱的才是好公司。但从打工人的角度又该如何定义好公司呢？在商业模式上属于好公司的企业，对于打工人来说就一定是好公司吗？不尽然。或者说，这两个角度天然就是矛盾的。牧原股份、福耀玻璃、工业富联在商业模式上都是非常不错的公司，但并不一定适合打工人。当一家公司的营业收入增长受阻时，为了维持净利润，往往就会考虑缩减管理费用、研发费用等开支，降本增效以保住股东权益。所以说到底，根本矛盾其实就在于分配。这也就是为什么宁德时代即使已经做到全球第一了，但它的员工依然加班严重。所以从这个角度来说，不管是股权激励还是虚拟股制度，都能够在一定程度上改善这个问题，但并不能完全解决。去最轻松的公司上班，持有最卷公司的股权；还是在最卷的公司上班，然后把钱存银行吃利息？你会怎么选呢？在今天，生产资料的重要性可能已经远远的高于了劳动力的价值，个人的基础劳动的必要性在下降，更多的是让自己去参与生产资料的分配，不管是主动的还是被动的。其实就是《盐铁论》里说的：“富在术数，不在劳身；利在势居，不在力耕。”因而我不想在华为继续打工，但如果华为上市，我肯定会毫不犹豫地买入它。而且我相信，由于工程师红利的存在，华为的人力优势或仍将持续一个不短的时间。

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目前面了几个中厂的大客户销售岗，但还想冲一下更大厂的，比如深信服，顺丰，华为这种的公司。个人经历比较丰富，但技术背景不强，tob的垂直度不够。🥹

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