九阳采购工程师面经

1. 用 60 秒自我介绍，并点出你认为行政管培生相比传统“行政助理”在角色定位上多出的那一层价值。2. 快问一句：如果用 8 个字描述“高效行政体系”的核心特征，你会怎么说？为什么选这 8 个字？3. 场景题：上午 10 点同时出现——董事长临时要上周固定资产折旧汇总、午餐主菜被投诉偏咸、仓库 RFID 盘点差异 3%，你 30 分钟内行动顺序？给出理由。4. 角色扮演：我是质疑预算压缩的研发负责人，你要说服我接受明年办公耗材单价下调 12% 的集采方案，请做一段 40 秒现场陈述（逻辑提示而非背稿）。5. 数据意识：固定资产账面 1,200 件，实物盘点 1,170 件，差异率 2.5%；历史差异控制目标 ≤1%。请说出你第一轮会核对的三类数据与各自可能暴露的问题。6. 供应商管理热点：近两年“小额拆单规避审批”成为审计关注点，你会如何在行政采购流程里加一道“低侵扰”的防舞弊控点？7. 估算题：公司 1,000 人规模，计划推行“光盘行动+按需取餐”降废。请粗拆一个你预计可下降的餐厨浪费比例逻辑路径（不用给精确数，给拆分因子）。8. ESG/双碳趋势：若目标一年内把办公纸张用量降 20%，你会设计哪三个可量化干预动作？各自监控指标是什么？9. 行为题：举一个你校园或实习中面对资源不足仍把活动或项目完成的案例，突出你如何重新配置或争取资源。10. 法规合规：证照资质管理里，哪两类失效风险最容易被忽视却影响经营连续性？你会用什么预警形式避免“临期到期”？11. 创新应用：AI 工具大量出现，你打算先把 AI 用于行政哪一个微场景试点（例如物资需求预测、访客登记等）？成功与否的判定指标？12. 餐务管理：员工午餐满意度下降，你除了发问卷还能用哪两种“行为数据”佐证真实问题点？13. 情绪与服务：前台同事被来访客户情绪性指责影响接待秩序，你作为轮岗管培会怎样 10 分钟内稳住现场并事后复盘？