接手前任产品经理的烂摊子，但是作为自己的主要项目怎么更好做下一步的规划？

1. leo-pm-大连 需要了解公司的资源，目前产品需要解决最大的问题是什么，以及直属上司对产品的期待
2. leo-pm-大连 刚接手时不建议马上做规划，至少给1-2周了解属于产品为主
3. 老虎色 你想的太好了，很多的交接都是在一周内完成，此时你不光要完成交接 还要梳理好后续的工作，因为后续的研发、业务马上要和你确认。所以需要先确认好，哪些是最重要的，然后去对接当前流程；然后根据自己的当前情况，定义哪些是可以坐定义的，哪些是排不开的；最后才是对业务场景一步一步的操作流程，做业务内容。
4. hellen k12教育北京-产品经理 
(1)首先缕清楚当前产品的逻辑，自己跑通，不懂得就找人问。可以找负责开发的技术老师，找测试，找业务人员，找领导等人。
(2)缕清楚后，找系统用户反馈记录，若无用户反馈，则可以进行一波用户调研。
(3)然后再研究相应竞品，进行功能分析，进而产品迭代。
5. 广州-PM-蜗牛 首先，确认前任留下的项目烂到什么程度，如果是文档没交接清楚，导致你对项目不清晰，那就去找项目相关人，想法设法摸透自己接手的项目。如果是整个项目的流程都有问题，那就从需求的源头，去获取真实的需求，重新梳理、重新规划，然后给出自己的解决方案，然后召开会议进行检讨，逐步去完善。
6. 江西—B端奢侈品—曾恩恩 1.理清楚系统参与角色有哪些，分别能做什么2.梳理出业务流程图，明确核心流程是什么，3找到相关负责人沟通系统，解答自己存疑的地方，4.跟系统的用户沟通，拿到一些反馈