华为东莞gts部门的前端开发岗咋样

（黑话警告⚠️：hc=岗位数量, mt=导师, ld=直属领导, cr=代码审查）25年1月，我加入了字节某前端团队，并期望能在这里待到秋招并尝试转正。然而，就在上周，ld 找我1v1，告诉我，我的能力和团队预期不太匹配，并和我劝退。晴天霹雳吗？肯定是有的。那一刻，脑子里嗡嗡作响，各种情绪翻涌。但冷静下来想想，这几个月，自己在能掌控的范围内，确实有不少地方做得不尽如人意。所以，我想把这段不算成功的经历复盘一下，希望能给同样在努力转正的你提个醒，避开我踩过的坑。一、ld 的要求要注意刚进组时，ld就和我聊过转正的事。我当时发问：“咱们这儿有hc 吗？” ld没直接回答，只是说：“看能力，能力到了...

两个月前面过一次，当时太菜了，现在简历更新了，求捞，捞我有效的。

去年一年都在西北某研究所做导师的军工项目，在这个单位认识了一位24届硕士毕业刚入职的朋友，是为了事业编制来的这个单位。他是两年半学制的硕士，本来还有机会毕业后先玩半年再入职，结果这边单位知道后，要求他拿到毕业证后一周内来单位报道，所以我俩认识是在去年的春天。单位里分很多部门，他被分到的是最没有技术含量的部门，老员工基本上都是本科学历，只有几个领导修了某西北工科985的在职研究生，所以作为为数不多的全日制硕士，领导很器重他，一入职就让他来找我学习我们项目中涉及到的一些技术。当然，让他学这个技术，并不全是为了部门，而是领导的毕业论文写的也是这个技术。入职一段时间后，开始轮岗，去车间一线学习知识，保...