【如何做工作总结】
准备工作：
1.明确汇报给谁：根据汇报对象摸底对象预期及习惯，并对应进行内容及结构调整。举例说明，汇报给老板，老板刚接手业务，预期通过汇报对业务进行基础情况了解。此时内容要将重点放在业务现状等基础内容上，并着重讲老板视角缺失的信息。
2.组织汇报内容：
-1）汇报内容逻辑完整：包含清晰的背景、现状、todo，需要参考老板逻辑，按照对方思维进行输出。
-2）清晰的量化指标：所有的todo，能通过清晰的指标进行量化，帮助老板进行优先级区分。证明你当前规划的合理性。如，预期进行xx功能开发，预期在xx时间点带来xx量级收益。
-3）有明显的优先级情况：一般来说业务信息非常杂，需要按照优先级进行展示，让老板能快速get重点。
3.内容自查
站在老板视角，看能不能通过汇报找到这个员工的发光点，业务现状是否传达清晰、业务规划是否合理（优先级符合业务逻辑、清晰可量化、能感受到价值）