我遇到的实习mt真的很好很好，真是初入职场的引路人和职场导师，在企业中的实际应用经验，真是你在学校课本上读十年也学不到的，后面转正也是帮我实习评价好话说尽，能帮忙的全帮上了1.先定目标再拆步骤：遇到复杂任务，mentor 会先告诉 “最终要达成什么结果”，再拆解成一个一个小步骤，先易后难，避免做无用功。2.抓重点不贪全：先不用纠结细节完美，而是先搞定核心需求，再优化次要部分，把主流程的需求搞好了再说。3.没事多复盘总结的习惯：做完任务后，mentor 会提醒总结 “哪里慢了”“哪里踩坑了”，把每次经验变成可复用的方法，下次效率直接翻倍。4.沟通的 边界感：告诉你注意区分 必要汇报 和 过度打扰...

如图，这是什么心态呢，太搞笑了。

引子：三句话，我决定要他了最近团队业务扩张，所以有一些HC，我也因此成了“兼职面试官”，每天都在跟不同的候选人打交道。面得多了，一些有意思的现象就浮现了出来。这篇文章，就是我最近的一些观察和思考。有天晚上，我面试了两个同样有三年工作经验的工程师，都问了同一个问题：“谈谈你做过的最复杂的项目或者说你认为最有价值的项目？”第一个候选人滔滔不绝，讲了足足15分钟，从微服务架构的拆分一直聊到Docker的容器化部署，各种技术名词甩得飞起。可一旦循着问题深入提问，他就支支吾吾，东扯西扯，答非所问了，最后我在面试记录上默默记下：“技术面广，但深度不够，理解浮于表面，不太合适，pass。”第二个候选人听了我...