受众永远是第一位的

针对于产品本身来说，首先考虑的是用户的利益。（当然是在用户合法得到的基础上）但是产品经理在工作过程中，这儿的用户就变成了受众，受众可以是你的用户、同事、老板。因为产品经理会接收到来自各方的需求，但是和各方的沟通不能用同一种沟通方式：

面对你的用户：你应该以保障他们利益优先，教他们一步步如何操作，给他们参与感和获得感；

面对你的同事：先聆听并问清楚后，再梳理出自己的建议，因为找你沟通肯定是和你有关系的；

面对你的老板：拿出有效的数据来佐证自己的方案和框架，不必过多的强调细节，当然到达的结果一定要可行并且有条理。

这次结果产出的受众是谁？

TA最重要紧急的是什么？

我拟定的方案能否满足TA？

我的方案的可行性有多大？执行难度大不大？

通过这四步面对不同的受众应该拿出不同的方案。面对用户展示的是产品经理的细节梳理能力；面对同事展示的是产品经理的产品梳理能力；面对老板展示的是产品经理的产品规划能力。

团队协作才能高效工作
无论能力多强的人，也是需要团队协作的，因为有更重要的事情在等你。何况你能力并没有这么强！

专业的事情一定要交给专业的人去做。和专业的人配合时，你一定要明白：

你能比UI设计师更懂设计规范和设计趋势么？

你能比技术更清楚如何实现这个功能么？

你能比运营更明白运营策略么？

如果不能，你只是提出意见方，可以和他们沟通并说出你的建议和理由。我一般是这么梳理的：

这个模块，可能需要涉及到和哪些人协同？（心里可以圈定人选，然后找到对应协同职能的负责人，和他们说清楚模块规划，接着就是要人了）

需要准备哪些资料给到协同人？（把对应的资料梳理，用落地的方案整理出来）

接下来就是做实时的对接。（敲定时间节点并以会议的形式沟通）

当你成为某个项目负责人后，你就知道团队协作有多重要。但是前期是要用项目成员的语言去沟通，有效的建议很重要，通过权力干预往往会适得其反。（现在你是我老大，也许下一次我就翻身做主人了。）