开发不按照需求文档进行开发，领导貌似也不完全站在自己这边，怎么办？
整理人：xxx
参考观点：
就事论事，不纠结，做不好就不验收
找到问题的根源，针对性解决（例如：是否开发不愿意看需求文档）
必要情况下，约领导及开发人员，开一次会议，明确原需求的具体要求
如果是因为开发人员过于难交流，建议换个合作对象
建议私下约一下，交个朋友
直接找领导反馈解决
多站在对方的角度想一下，看看别人为什么会这样
看看公司是否是重视开发而轻视产品，如果是前者，那就顺其自然，如果是后者，那就明确事情的严重性与后果
制定明确的开发计划，让开发严格按照计划执行
案列
一个新来的开发，总觉得自己很牛逼，我的很多需求，他都按照自己的想法来做，验收的时候也是乱怼我，说我没说清楚啥的
事件：有次验收，有个比较重要的功能，2次都没做，我找他好好说的时候，他又是牛的不行，说我没说各种七七八八的，后面我把发布的需求记录截图给他看。
方法：与此同时，再刻意放下身段，跟他聊了下我们之间沟通的问题
结果：从这之后，那开发对我还算比较信服了，很多他想做点改动的地方都会提前跟我沟通一下。