海康两方真的要9k吗（已释放hc

wxg第一韭菜王po...：我是22届的，普通双非校招进wxg，现在已经三年了。说实话，在你的描述里，我也感觉看到了曾经的自己，腾讯的办公室斗争其实挺严重的，我以前总觉得wxg这种地方不会有，但实际上这些事情真的是无处不在。 我非常理解也同情你的遭遇，在背负着照顾父母的重担下，面对这种高强度的业务压力和最后的转正失败，肯定会觉得委屈和无力。这也是初入职场、特别是节奏极快的互联网大厂时，很多优秀同学都会踩到的坑。我不是马后炮什么，我只是觉得，从你的描述中，有很多事情是值得进行一些思考的，不论是这位北京的同学，还是看到其他的同学，希望大家在职场里多多学习和进步。 你的描述里，有些事情当时觉得没时间、没办法掌握，但实际上是可以主动求变的。首先，要意识到努力修Bug并不等同于交付价值。在职场中，Leader和OKR才是职场环境中评判价值的标准。当繁重的业务需求挤占了OKR进度时，最应该做的不是默默加班，而是向上管理，比如明确告诉Leader，如果继续修这些历史遗留Bug，微服务拆分就无法按时完成，这时候就能明确管理预期去让leader拍优先级 另外，职场老好人是很累的。面对产品插队需求和QA甩锅，需要建立清晰的边界和流程，其实是专业能力的体现。职场不是学校，老师会看到你的每一分付出而考核时只看最终的产出结果。以前我也跟你一样，产品急冲冲的告诉我这个东西很急但是我手上也有别的事情，我该怎么办呢？因为站在我这个角度，我很难量化到底哪个需求或者说哪个工作是更重要的。这个事情我也是吃了很多亏才总结出来的，核心就是要把自己变成资源管理者。说白了，面对需求插队不要直接答应，而是把需求跑给你的协调方，可能是你现在手头需求的产品，也可能是你的Leader，明确告诉他们：“你要这个需求，那我的OKR就会延期，哪个优先级更高？”。这是在逼他们为自己的时间负责。面对QA乱甩锅也是一样的，别掉进自证陷阱，直接定死提测准入标准，没复现步骤、没 Log？一律打回，用标准流程阻挡这些低级的影响。