如何理解“销售运营”这个岗位?你认为它在一个抖音业务中,对于一线销售团队的核心价值是什么? 假设你的团队下个季度的核心目标是“签约1000家新商户”,你会如何将这个宏观目标,拆解成给到每个一线销售人员的、可追踪、可管理的过程性指标? 季度过半,你发现整个销售团队的业绩进度只完成了30%,远落后于预期。你会从哪些数据维度入手,去系统性地诊断问题出在了哪里? 追问: 你会如何分析,来判断这究竟是“销售过程效率”(例如,拜访量、转化率)的问题,还是“销售人员能力”的问题? 销售人员每天花费大量时间在手动录入客户信息和整理拜访纪要上,效率很低。你会如何着手,来设计或优化这个工作流程? 为销售团队设计一...