美团项目管理面经

1.假设项目进度滞后且关键资源不足，你会如何应对?
2.分享一次你因“计划疏漏”影响项目推进的经历，如何复盘改进?
3.你认为“项目管理”与“研发团队”的协作核心是什么?如何确保协作高效?
4.如何应对“多项目并行”或“项目多环节同步推进”的压力?请举例说明时间管理方法。
5.描述一次你通过沟通“推动项目达成共识”的经历 (如说服团队调整项目方案)，效果如何?
6.你对“美团‘帮大家吃得更好，生活更好’的使命”的理解是什么?如何在项目管理中体现?
7.分析你观察到的优秀“项目管理案例”(如某互联网产品研发项目)，其从业者有哪些共性特质?
8.如果你需要向非技术背景的业务方解释“项目延期原因”，如何让对方清晰理解?
9.分享一次你在“高压deadline下”完成项目任务的经历(如冲刺项目交付、赶制项目报告)，如何平衡效率与质量?
10.你认为“好的项目管理工作”需要达成哪些结果?关键评价标准是什么?