实习导师催回去怎么办

我一个实习生！居然在周会上背了mentor的锅！真的有点无语事情是这样，今天开周会leader问mentor一个工作为什么产出不符合预期，有明显的下滑。而我是负责这个项目的一部分执行工作，我本以为他会说是他自己没有做好的之类的，没想到他张口就说：因为xx（我）没有好好做这个事情，他一个实习生的业务水平肯定不行。在场十多个同事们纷纷看向我，我一下就脸红了，如鲠在喉。但是我没办法反驳，毕竟我业务水平肯定不如正职。但是回头细想，这已经不是第一次了， 我之前去厕所还听到他和正职对我的评价，说我能力不行什么的，性格也不好。我当时觉得刚入职只能忍，甚至一度觉得自己真的很菜，但是现在想想真的是我不行吗？还是...

转正真的得主动。我在实习第三个月才悟到，光把分配的活儿做好不够，得追着mentor要核心项目参与。每周主动同步进度，遇到卡点当天就提，别自己死磕到耽误事。同组另个实习生活儿没少干，但总等着安排，最后没拿到hc。另外别信“实习就是学东西”，公司招你是来解决问题的，价值到位了才稳。

一个后端一个前端😅。上周leader跟mt说那个xx被裁了，我正好坐在边上，一听这不是之前跟我对接的后端吗。今天更是亲眼目睹了跟我对接的前端被裁，下午三点多带教突然跟我说xx走了，我一回头这个前端老哥的工位已经空了，关键是昨晚需求上线他还在加班，改我提给他的bug。我带教说人事估计提前一两周通知他被裁了，这个前端老哥真的很负责，两个开发都是快35岁的年龄，三十五岁危机真的存在啊，瑟瑟发抖。

mentor那天估计是心情不好，直接来到我的工位，当着所有同事的面，前前后后又骂又说的，一边让我看数据，问我能不能看出点什么来，数据背后的原因，总结一下，其实我是第一次看，然后也很实诚的说看不懂，然后她就爆了，戳着电脑屏幕，一个一个的说，脸都涨红了，整个房间只有她的声音，其他同事都默不作声。然后，她又换了一组数据，问我能不能看出数据背后体现的东西，我就把上一个她说的原因说了一点，她说不对，然后又是一顿暴力输出。最后我胆子也大了起来，就直接说，我看不出，要不你教一下我吧，结果更是爆炸了，她直接吼了，“你都来三四个月了，怎么什么都不会”，后面也不教我了，直接批评我平时各种问题，指出各种缺点，真的一点面子都没有。事后下班时候还被我发现给上级领导打报告。又把我叫过去批评了一顿。