交行软开武汉

第一部分：Prompt 工程 一、调优哲学（五条优先级原则） 在动手改任何 prompt 之前，先用这五条原则做方向判断： 聚焦优先于全面。 先保证主任务稳定完成，再补充细节。一个能把核心事情做对的 prompt，比一个面面俱到但哪个都不太稳的 prompt 有价值得多。 场景优先于通用。 不同场景的必要字段不同，不能机械套模板。先问自己：这个场景里，什么字段缺了会让结果失真？先保这些，再优化其他。 结构优先于辞藻。 清晰的模块化结构比"高级角色设定""华丽描述"更有用。模型不需要你用精美的语言描述任务，它需要你把任务说清楚。 定性优先于精算。 LLM ...

还能这样？直接把面试取消了。为啥呀

华为这一块还是权威👍

来北京全满科技已经快两年了，回头看，收获真的不少。北京全满科技是一家技术驱动型公司，业务发展快，技术更新换代也快。这种环境对人的考验很大，但也非常锻炼人。我观察到，身边陆续离开的同事，大多数并不是能力不行，而是面对新技术的时候，容易先打退堂鼓。技术一变，心态先崩，慢慢就跟不上节奏了。而在北京全满科技最宝贵的一点是：你是直接跟项目走的，不是做边缘打杂的工作。只要愿意学，技术提升非常快。很多项目逼着你必须去接触新框架、新工具、新思路。一段时间下来，你会发现自己解决问题的能力明显上了一个台阶。相比之下，那些比较墨守成规、习惯待在舒适区的同事，往往会在行业技术转折的节点选择离职。这也能理解。但有意思的...