以需求管理为例，产品经理如何打造自己的需求分析能力？

2.1.2  需求（产品）价值判断
在完成需求逻辑产品化建模后，脑海里大概有了一个可满足需求的产品基本模型。这个阶段已经确定了需求的真实有效性以及有了基本的产品模型，接下来就是对产品模型进行价值评估。
一般的价值评估维度分为两个方面：
用户层面的使用价值；
商业层面的研发价值。
用户层面的使用高价值主要的分析维度有：1.用户规模；2使用频次；3.必要性；4.其他维度。
商业层面的研发价值主要的分析维度有：1.研发资源；2.研发成本；3.研发风险；4.稀缺性；5.其他维度。
一个需求（产品化）的是否有价值，做与不做需要根据用户和商业两个层面的多种维度综合判断。

2.2 需求立项

在进行需求价值判断后，筛选出的需求需要进行需求立项。
需求立项主要分为六个阶段：
需求优先级分配；
需求逻辑产品化；
初审（产品+需求提出者）；
需求逻辑可视化（产品+需求方）；
二审（需求方）
终审 （产品，项目，设计，技术，测试）。

2.2.1 需求优先级分配
需求立项的第一步，确定需求的优先级。一般判断需求优先级的维度有：
按照紧急程度（紧急维度）；
按照价值权重（价值维度）；
资源配置最优（资源维度）；
按照实现难易程度（难易维度）；
按照上级指示（老板维度）；
按照需求产生的时间顺序（时间维度）。
一个需求的优先级判断通常是多种维度综合的判断结果。