和东哥做兄弟？

部门：电商营销一面：介绍项目sse问实习双亲委派怎么打破双亲委派mcp双链缓存三剑客mvcc算法：合并有序区间二面：问实习如果 prompt 过长了怎么去优化kafka消息堆积怎么处理一个商品详情页，它有下有很多服务，怎么提高响应速度，有哪些方式吗比如并行线程池被打满了怎么解决讲一下一种电商售后客服agent的设计用什么知识库主流的向量数据库有哪些知识库分块策略rag太大了造成性能问题怎么办怎么解决就是一个分数排行榜支持范围查询怎么设计选型分数一样，时间优先怎么考虑还是做个排行，用内存解决，用什么数据结构，数据量不是特别大对表加索引需要考虑哪些方面SQL题：给出五个sql建立索引算法题：假设我们那个日志处理系统多线程负责生成日志数据，并且写入缓冲区，这是生产者，另一个有多线程从缓冲区读取日志并且写入磁盘，这是消费者，这个缓冲区只有100条最多日志，要求缓冲区满的时候生产线程不能继续写入，需要等待，缓冲区空的时候消费线程不能继续读，需要等待，整个过程保证线程安全

好不容易约到手子今天面试，结果面了一坨😓面试平台不知道为啥我说话自己有回声但是面试官那边没有，当头一棒，纯纯给自己上难度喵😡只能说一句等一会回声过了再说，在面试官看来可能比较拖拉，对自己的思考也有点影响。大厂的面试官就是不一样。不仅根据简历直击问题点还指出简历的表述不清晰（我错了😭）首先是实习相关然后根据具体内容进行扩展相关八股（当时主包已经头脑短路到不知道aop具体叫啥了。。）接着就是项目介绍最后是ai相关手撕是螺旋矩阵但是不得不说后续复盘收货还是很多，不管是面对突发情况的应对经验还是基础知识的考察。感觉就像打铁一般，又把杂质去除了部分。😊

面试部门：快手企业事务部门面试时间：3月27日面试岗位：java开发自我介绍项目（面试官对于常规的Java并发项目没怎么问）主要和我探讨了下AI和Agent1.先讲项目非Agent部分模块组成，问的很多，侧重于讲述不同模块做什么2.再讲项目Agent模块组成，同样很健谈，面试官会真的细问，确定项目是你自己做的3.项目的数据库选型，如何用的4.项目为什么用Redis,怎么用的5.项目数据库制表的思路，你自己建表吗？6.Redis的功能和职责，你觉得Redis的瓶颈在哪里，或者说Redis业务边缘7.RAG怎么做的，包括选型和流程8.项目Agent对于幻觉的优化措施，如何处理幻觉/LLM乱说话9.项目里Skill是做什么的，和企业级Skill是一个东西吗，谈谈对Skill的理解10.是否想过把项目包装为知识库供外部使用（拓展聊了很多，主要是面试官给我讲了些知识）受益匪浅，不得不说是一个非常专业的面试官基础问题1.LangChain4j,为甚么选这个2.SpringCloud了解吗，组成部分（我说个人项目没用过，跳过了）RabbitMQ了解吗，谈谈MQ是什么，不同的几个MQ3.RabbitMQ了解吗，谈谈MQ是什么，不同的几个MQ，MQ组成部分4.消费者具体是干什么的？谈谈业务里做了什么无Java八股,无手撕，很愉快的面试面试官非常健谈，聊了很多行业内部对于Agent开发的建议和业务给我了很多思考，包括如何让提示词变得很有用，如何确保一个LLM，不同人能有近似的使用效果知识库的概念等等，受益匪浅反问简单问了下业务和部门结束了面试官非常肯定我项目的全栈开发方向，也建议我继续走这条路线这里也劝前端的UU们，也要多了解后端的，可能目前业内对于纯前端不是很刚需了。。整体来说很不错，出结果了更新！欢迎朋友们投快手！怎么说都是很不错的体验！

“您还有什么问题吗？”这道题你一直答错了几乎每一场面试都会以这句话结束：“你还有什么问题要问我吗？”你内心OS是：赶紧说没有，结束战斗。于是你脱口而出：“嗯……没问题了，谢谢您！”然后面试官礼貌地送你出门，然后在评分表上写下一个平平无奇的数字。告诉你一个真相：反问环节，是最容易被忽视却最容易拉分的环节。这5分钟，有人用来展示思维深度，有人用来展示对公司的研究，有人用来消除面试官心里最后一丝疑虑——而大多数人选择白白放弃这5分钟。今天我就把5类高分反问话术完整给你。✅第一类：关于团队和成长这一类问题是HR和直线面试官都喜欢的，因为它能展示你对职业成长的重视，而不仅仅是薪资和福利。推荐话术：“我想了解一下，团队目前在这个方向上是怎么做能力沉淀的？比如内部有技术分享机制，还是会鼓励参加外部会议？”“新人入职后通常是怎么上手第一个项目的？是有导师带着，还是直接接需求？”“您个人在这个团队工作了多久？您觉得这里最吸引您留下来的是什么？”最后一个问题是我见过效果最好的反问之一。它把面试官变成了被访问者，同时让你获得了最真实的公司内部信息。注意：问这类问题的时候语气要真诚，不能像在背台词。✅第二类：关于岗位本身如果是技术岗，可以问：“这个岗位日常接触的技术栈主要是什么？有没有正在推进的技术升级方向，比如微服务改造或者云原生迁移？”“这个岗位比较大的挑战点在哪里？有没有什么坑是之前同学踩过的，您觉得我可以提前做哪些准备？”这第二个问题非常有杀伤力。原因是：它让面试官觉得你已经在认真规划入职后的事了，而不只是在“试试水”。如果是产品/运营岗，可以问：“这个岗位目前负责的产品线，在公司整体战略里处于什么位置？是核心主航道还是在孵化阶段？”这类问题能展示你对商业逻辑和业务方向的关注，这正是非技术岗面试官最看重的素质之一。✅第三类：消除对你疑虑的战略性反问这一类话术很进阶，但效果极好。在面试过程中，如果你感觉某个环节答得不够好，可以在反问环节用一个问题把它补救回来：“我感觉刚才在聊XXX问题的时候，我没有把我想法完整表达出来。我可以再补充一点吗？”还有一个更高级的版本：“我想知道，您觉得我今天的面试有没有让您感到疑虑的地方？我想正面回应一下。”大多数候选人绝对不敢问这个问题，因为太直接了。但正是因为这种直接，才让面试官对你印象深刻。而且如果面试官说“没有，你表现很好”那你的心里就稳了。✅第四类：展示对公司的深度研究这一类话术的核心是：让面试官知道你在来面试之前，已经认真研究过这家公司了。话术举例：“我在准备面试的时候，看到贵公司最近发布了XXX产品更新，我很好奇这个方向和我应聘的这个岗位之间有没有关联？”这类问题的准备需要在面试前花20到30分钟去看目标公司最近3个月的新闻、官方博客、招聘详情。这20分钟是性价比极高的投资。✅第五类：关于下一步流程这一类问题很实际，也是被低估最严重的一类。话术：“今天的面试之后，接下来大概是什么样的流程？我大概什么时候能收到反馈？”“如果后续有下一轮面试，我可以提前做什么准备？”这类问题有两个好处：一是让你获得信息，不用焦虑等待；二是传递出“我真的很想来”的信号，同时给面试官一个刻意思考“要不要给你通过”的机会。🚫两个绝对不能问的问题第一类：薪资福利类。比如“请问这个岗位薪资范围是多少”“有没有年终奖”等，到HR轮面试再问，才是合适的时机。第二类：显示你没认真听面试的问题。比如面试官已经介绍了团队规模，你反问环节又问“请问你们团队有多少人”这类问题会直接让面试官觉得你没有在认真聆听。面试的最后5分钟，是你最后一次展示自己的机会。不要用“没问题了”把它浪费掉。