你做的高并发项目 “景程通” 是否上线？它是练手的项目？通过 jmeter 性能压测后，在当前服务器配置下，你的项目能支持多少并发？你用乐观锁解决库存（买门票）问题，数据库层面的乐观锁是怎么实现的？update 操作具体怎么做？高并发场景下，你设计的订单号、商品编号如何保证唯一性？是否压测过高频发场景下不会重复？你本科是数字媒体技术，研究生学计算机技术，Java 是自学的吗？自学方式是什么？遇到问题怎么解决？你如何理解 Java 中的 “面向对象”？你如何理解 Java 的接口和抽象类？JVM 的内存结构能简单说一下吗？熟悉 Spring Boot 和 Spring AOP 原理，那在加了 @...

只投了头部几家运气好流程都比较顺利拿到了对应的意向也算是大满贯了得开始准备细探具体部门的情况看看能不能多A点钱出来

先叠个甲：不是互联网行业原罪，是它真的只适合“天选卷王”，普通选手硬闯只会沦为“职场耗材”。1.为什么我劝退互联网？互联网行业的 “高薪神话” 背后，是大多数人难以承受的隐性成本，这些现实问题往往被光鲜表象掩盖：高压不是 “抗压” 就能扛，是身心双重透支：工作时长长、要随时oncall是一方，。更消耗人的是 “无意义内耗”：需求反复变更（上午定的方案下午推翻）、跨部门无效沟通（对接 3 个部门才推进 1 步）、为了 “做给老板看” 的形式化汇报、明明能高效完成却被要求 “磨洋工凑时长”。更核心的是 “结果导向的焦虑绑架”：KPI、GMV、用户增长等指标如利剑悬顶，每天被催着要收益、要突破，哪怕...