想继续做增长和用户产品这方面的🥺该怎么改一下呀

1、对生产环境保持敬畏： 永远不要在生产环境直接操作！哪怕是查询也要带上 Limit。所有的删除、更新操作，必须先在测试环境跑通，并在执行前找第二双眼睛（导师或同事）帮你 Review。2、Git 操作要规范： 别在 Master 分支乱搞。提交信息（Commit Message）要清晰：feat: 增加XX功能 或 fix: 修复XX内存泄漏。这体现了你的工程素养。3、不耻下问，但不问重复的问题： 问过一次的问题，一定要记在小本本上。同一个坑掉进去两次，是实习生评价最大的“减分项”。

校招走到半路我才懂，真正的 “焚诀”，从来不是什么万能面试模板，也不是海投几百份的执念，而是稳住你自己。我见过太多人，投了几份简历没回音就慌了，看到别人拿了 offer 就乱了阵脚，一天投几十份简历，熬大夜改简历刷题库，把自己逼到崩溃，结果越急越乱，越乱越没结果。我秋招最惨的时候，连续 20 天没有一个面试邀约，身边的同学陆续上岸，爸妈每天小心翼翼的关心，都像一根刺扎在心里。但我后来慢慢明白，校招从来不是一场和别人的赛跑，是和自己的博弈。不用因为别人提前到终点，就打乱自己的节奏；不用因为几次石沉大海的投递，就否定自己全部的努力。你投的每一份简历，刷的每一道题，都不会骗你。我的校招焚诀很简单：按自己的节奏走，接受暂时的失意，不慌不忙，一步一步来。你要相信，属于你的 offer，总会在最合适的时候，奔你而来。

最开始我并没有执着于去使用Gemini、Claude、等国外的AI，觉得普通AI也能将就用，但是这东西怎么说呢。由俭入奢易，由奢入俭难，用了牛的AI，你会感觉普通AI像流口水的派大星。 在朋友的极力推荐下，而且我也需要去了解各个AI大模型的实际情况和优劣势，所以必须得用一用了。一、情绪价值拉满，必须拉满 就是怎么说呢，它不是那种白开水一样的情绪价值提供者。就比如，如果你说你在职场很累，很不想干，但如果我说：累了就别干。别太焦虑了。吃点好的。等等这些话语，其实这种话语有什么意义吗？有什么疗效吗？更像是一种白开水似得敷衍。 从心理学角度讲，真正的情绪价值是什么？从我个人理解，有以下几点：1、共情能...