“请从产品的角度解决 早高峰办公楼电梯拥挤和排队的问题”or“请从产品的角度分析优化 商场高峰期商店的排队等待体验”回答思路：“先分析这个问题之下的场景和用户分类”早高峰办公楼电梯拥挤和排队主要涉及 2类用户：上班人员、物业管理人员。- 上班族来说希望节省等待时间，尽快到达目标楼层- 物业管理人员希望维持秩序，提升公司工作体验。造成上班人员等待的主要原因主要有两种场景：A. 不同楼层分别停靠，但上下人数不同导致单位上升的时间不均B. 不同企业管理制度不同，有打卡需求的人会在某时刻前集中到达C. 为了尽早上，上下方向往往同时按，影响停车场用户体验，加速电梯等待时长。因此，解决早高峰拥挤和排队的问题主要是提升电梯的运行时长占比，提高周转，降低上班人员的等待时间。（定义目标）“解读问题后，根据梳理的场景定义功能，考虑风险，结合系统的改造和线下的引导给出最佳的解决方案”A场景最适合区分低中高区，分层运营，加速电梯周转，增加线下引导。B 场景则是根据电梯停留和重量变化的数据统计，决定低中高区的分流情况。或与对应企业商议更合理的打卡方式，降低上班人员焦虑C 场景则可以通过线下引导用户直接去 1楼，做分流，也可以有条件的开辟停车场到 1 楼的快速直达（可以利用货梯）路线。“分总结构总结一下”总结一下，1. 线下可以增加分区电梯分流和线下引导、停车场分流指示、企业新的打卡通道等方式；2. 从电梯系统上看，分区电梯设置，停留时长和重量变化的数据统计是必要能力。周期性根据统计数据调整未来的分区方案。3. 风险上考虑到工作人员的在岗时间比较稳定，分区调整不宜常变，以月/季度的频次调整。建议在线下场景内增加物业企微号的曝光，未来周期性同步用户群体的电梯等待体验改善情况，分区电梯调整通知等信息做好该办公楼的私域运营“从线上和线下都有考虑到，也考虑到了未来运营的方式，通过私域做数据的传递和信息的同步”

面经：蓝禾的流程推得很快，基本上投完两天就接到了hr的初试电话，直接进行了初试。初试全程大概三十分钟，hr小哥态度很和善。主要问了实践经历获奖的情况最有成就感的事情对电商运营的理解选择公司的标准等，都是比较常规的问题。然后hr介绍了公司的基本情况，培养体系以及电商运营的主要工作内容，说了前期会轮岗，时间弹性较大等，我表示了可以接受。初试完在电话里就约了第二天业务主管二面。二面是视频面，全程大概四十五分钟，态度也很友善，面试过程还是很愉快的～先是自我介绍什么时候决定工作为什么选择电商运营选择这个行业是想达成什么目标对于电商运营的理解职业规划最有成就感的事情遇到的比较困难的经历周围人对我的评价（优...

如题，以及话说6月份了真的还招人吗🥹

现在打回去也不接，焦虑到了极点