产品经理需要进行需求分析。需求，可以理解成用户想要达成的欲望。
需求分析其实包含两个阶段，一是用户的需求分析，是产品经理去收集、发现和挖掘用户的需求，可以理解为用户需要。后一个阶段的需求分析是产品（功能）需求分析，产品经理把用户需求转为产品（功能）需求，提交给研发团队。功能需求的载体通常是产品需求文档（PRD），是产品策划、产品设计的产出物。分析用户需求是比较重要和困难的，用户需求把握不准，功能需求一定会歪。分析用户需求，需要有同理心，通过观察、访谈、体验等方式，找准核心需求点。
找准了需求，不是意味着马上就要去做产品，而要分析我们有多少资源，需要用到哪些资源，能给我们带来多少价值，时机对不对，如果确定要做，如何衡量成功，竞争对手目前做得怎么样，性价比如何，这些问题想清楚后，我们认为这个产品（功能）是可行的。
用户关注产品有什么功能，带来什么效用，研发关注如何实现功能，而老板更关注ROI，即投入资源后所带来的价值，产品经理在分析可行性时，要从多个角度思考。
在基本确定需求，并做过可行性分析后，开始策划产品的功能，产品策划分为两个阶段，一阶段是分析产品的业务模型，这个阶段产出的产品模型图，或颗粒度较粗的功能框架图，二阶段是罗列更细的产品结构图。
产品的功能，有时会通过梳理业务流程来整理，所以这个阶段还会输出产品的核心业务流程图。
我把做产品一共分成三个部分，即搭框架、定流程、抠细节，产品策划，就是要是要完成搭框架和定流程这两部分。而后面说到的产品设计则是抠细节。