大厂里，业务和base你们会如何作出抉择

楼主是25届刚入职的社畜。转眼间就要进行入职答辩深度参与到了项目，技术能力和系统能力也逐渐踏上正轨，能独立支撑项目。但是作为一名AI领域的SA（Solution Architect），承担着BD（Business Development）商务和RD(Research & Develop)研发，之间的桥梁（还请自行翻译，以免引起误会）我们是RD的甲方，耳朵真的能听一句话听出茧：“我们研发资源非常紧缺啊”你以为的资源是缺环境？缺虚拟机？缺电脑？缺软件？NO，他们就是缺人。在内部通讯软件中，RD的产品经理（PM）能一天12工作时长都在会上。一个产品研发流程IPD，一个人能挂在7-8个项目上。...

本文将以Java后端岗位的实习为案例，跟大家介绍下我认为能够让自己的实习收益最大化的方式/思维。当然本文介绍的大部分内容，其实很多岗位都可以适用。本文会介绍我遇到的很多人常见的“错误”思维以及我认为正确的思维，这些思维并没有绝对意义上的错与对。但如果你追求的是快速成长、快速进步，或更直接点是更好的工作内容和薪资，有些思维习惯方式可能你进步的绊脚石。好的，接下来我们来慢慢讨论一些常见的问题，希望你能通过我的一些看法，挑取一些你觉得有价值的东西。导师没有义务去帮你分析你的缺点和帮助你针对性进步，他的义务是让你能上手做需求或许很多人认为的成长可能是：我了解的更多框架我做了更多的需求能够完成导师给的任...