刚去的时候，就走了一个正职的同事，因为刚去也不知道什么原因，工作几个月后，隔壁组的女实习生同事也离职了，和我说的是还想继续待在学校，选择考研了，早上听到的消息，下午人就搬着东西离开了，我的上班搭子没了，让部门原本就不多的女生，现在更是雪上加霜

题干分析:题目要求我们生成并返回所有由 n 个节点组成且节点值从 1 到 n 互不相同的不同二叉搜索树。可以按任意顺序返回答案。二叉搜索树定义如下：节点的左子树只包含 严格小于 当前节点的数。节点的右子树只包含 严格大于 当前节点的数。所有左子树和右子树自身必须也是二叉搜索树。算法逻辑:针对编码为1~n,根节点编码为i的二叉搜索树可以看作左子树编码为1~(i-1)的二叉搜索树与右子树为(i+1)~n编码的二叉树拼在编码为i的根节点形成,因此我们通过引入构建编码为start~end的所有二叉搜索树辅助函数进构建,每次循环从i=start到i=end每次循环进行笛卡尔组合所有可能的左右子树.实现代...

我一直以为开会这种事吧，大不了就是时间长点、内容散点、老生常谈多点。直到前几天我亲眼见识了一场堪称精神打击测试的会议，才明白什么叫气压能把人压到说话都小心翼翼。故事是这样的。leader正常巡逻式问进度，前面几个人回答得还算平稳，最多就是常规的未完成、继续推进、待联调。这气氛吧，不至于轻松，但也没到窒息程度。直到问到某个人，画风突然就变得锐利起来了。任务做到哪了？为什么下周一发的任务到现在还没完成？介入别的工作占用了时间？这是你自己的事，自己安排清楚。要延期？理由？理由不够客观。那你说说，现在多少个接口、剩多少个接口？按照一个接口两小时算，你怎么算不出来？没数过？你连数都没数清楚就来提延期？我不管，如果做不完就周日自己来加班。那人整个人就像被按了静音键，低头一句不吭，整间会议室瞬间空气变得比空调风口还冷。我坐在旁边，心跳都跟着打乱了节奏，生怕下一秒换我被点名。等leader开始继续问我们的时候，我甚至有点怀疑这是不是某种职场震慑仪式，类似于军训里的正步示范，只不过对象换成实习生和新人。后来我分析了一下，这种场景在很多地方其实并不少见。不是leader想“杀鸡儆猴”，更多是管理上出了问题——需求变来变去、任务临时塞、时间不匹配、实际工时和计划完全不对等，再加上他自己压力大，就容易发火。但有没有必要在人前直接把一个人逼到抬不起头？肯定是没有的。这不是管理，这是把压力像石头一样往下砸。

面试题简述你知道一台服务器最多能建立多少个TCP连接吗？你会怎么估算或判断，需要考虑哪些因素。面试官想听的1、是否理解TCP连接在操作系统层面的资源占用。2、是否清除网络栈、文件描述符、内存、端口数量、TIME_WAIT等概念。面试回答举例服务器能建立的TCP连接数不是固定的，它取决于多个系统资源限制。因此，我会从以下几个角度去分析：1、文件描述符限制2、内存消耗3、端口与IP限制4、内核参数5、TCP 状态消耗详细内容可跳转该链接查看详情：http://xhslink.com/o/Ad32lGwSLBb由浅入深分析1、文件描述符是首要限制，要调整 ulimit 与 sysctl fs.fil...