字节一面挂还会被捞吗

滴滴国际化出行是不是无论面试好坏都能到三面，然后排序

面试官，男性1. 全程未开摄像头，沟通呈现明显不对等。我出于尊重全程开启摄像头，但面试官始终不开启，在本就压迫的沟通氛围下，这种极其不对等的交流方式进一步加重了我的不适感。在我主动询问“为什么不开”后，傲慢地回复：“我们没有规定要开啊，我也没有要求你开啊”。2. 多次打断我的回答，蔑视我的回答，未给与完整表达空间。在我尚未阐述项目的完整思路、背景和实际业务时，便多次打断我的讲述，甚至说道：“你这样表达的很不清楚，我根本看不明白你做的是什么，你讲的不能让我明白，我还是不知道你是怎么做的”，并直接进入否定式提问，这使得正常沟通交流无法展开。3. 提问和交流中多次带有明显否定、居高临下和对抗性的语气。面试官本应是基于专业问题和过往经历的探讨与判断，但这场面试中，我多次感受到面试官并非在客观评估，而是在不断预设“你的工作有问题”，并反复逼迫我承认过往经历中的方案设计存在错误。即使我已经在结合当时的业务场景和资源限制和业务目标做了说明后，对方仍持续以否定性的方式压迫交流，我感受到了情绪上的冒犯。面试官无法掌握压力面和PUA之间的界限，无法综合多视角考虑候选人潜质。4.经常性的在我回答之后不说话，消极怠工，拖延交流，未主动主导面试流程。不清楚面试官是否不想听候选人回答还是在做记录，经常我说完之后对方保持安静，迟迟不继续提问或交流，直到最终的反问环节之前，只是说了“我这边没有其他问题”，并未主动提问“你这边还有什么问题要问我的”，在经过几十秒钟的安静之后，才说可以反问，全程流程十分不流畅、不规范。5.面试官对部门和团队的业务不清晰，业务能力欠缺，并且十分不专业的回答我的反问。在最后反问环节，我询问“组里做什么业务？”，回复“你面试的组是做番茄小说广告变现的，我不是你面试的组的”，我追问“你不是我面试的组的？”，回复“现在还是”。所以到底是不是？目前已在候选人体验反馈平台投诉，要求相关人员和面试官本人正式回应。

也是之前面的，秒挂1. 自我介绍2. 询问项目是练手项目还是实验室项目3. 问为什么要做红包项目4. 延时队列是怎么实现的5. 优惠券分发任务执行到一半失败了怎么办6. 秒杀业务链路拷打7. 秒杀业务有压力测试过吗？8. 智能巡检怎么定位问题（当时没经验，项目介绍的不好，直接开始八股盛宴了）9. 数组和链表的区别，线程安全的数组10. map放元素的流程，线程安全的map，实现时怎么加锁的11. 线程池的执行流程、拒绝策略12. synchronized和reentrantlock的区别，怎么用，怎么实现13. mysql索引结构，怎么查询14. 联合索引，索引是怎么存储数据的15. 什么是索引下推16. mysql事务的隔离级别17. 可重复读怎么实现的，是否可以解决幻读18. redis的底层结构是什么（不是某个数据结构，是redis本身），为什么可以快速定位19. zset底层实现20. redis缓存淘汰策略，如何定位设置了ttl的key21. redis哨兵机制22. 缓存三剑客23. 反问无手撕

40min拷打项目 + 手撕最长无重复字串项目中间穿插一点八股RPC序列化方案选择zookeeper选leaderIO模型（没想起来异步IO。。。）B+树和b树区别redis为什么用跳表实现zset，相比于压缩链表的优势是什么限流算法滑动窗口和令牌桶比较（没了解过令牌桶。。。）感觉g掉了