供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

后悔把简历发过去了。。

难绷

楼主是25届刚入职的社畜。转眼间就要进行入职答辩深度参与到了项目，技术能力和系统能力也逐渐踏上正轨，能独立支撑项目。但是作为一名AI领域的SA（Solution Architect），承担着BD（Business Development）商务和RD(Research & Develop)研发，之间的桥梁（还请自行翻译，以免引起误会）我们是RD的甲方，耳朵真的能听一句话听出茧：“我们研发资源非常紧缺啊”你以为的资源是缺环境？缺虚拟机？缺电脑？缺软件？NO，他们就是缺人。在内部通讯软件中，RD的产品经理（PM）能一天12工作时长都在会上。一个产品研发流程IPD，一个人能挂在7-8个项目上。...