我的mentor就是面试我的人。我直接把找工作看作找对象，其实面试就像约会，在面试里我就先把自己说的什么都会，然后入职第一天刚准备运行个项目就露馅了（或者像是奔现现场的见光死），一个下午都没运行起项目，害的mentor教了我半个下午。后来就在公司老实沉淀了，马上开始看教程学，更离谱的是mentor直接给我甩来几个网盘压缩包，资源来咯。刚进公司时，我人生地不熟的程度，堪比在陌生的聚会但手机只剩1%的电。🤐而我本人的社交模式，属于慢热型，再慢也热不起来（bushi）。所以除了找我的mentor领任务，我基本处于“隐形人”状态。有时候我也在想，是不是该努努力，搞点向上社交，但观察后发现，大家有时候...

对面老哥这屏幕要起飞了哈哈哈哈    

在上周分享了面试官如何看待求职者之后，今天我们来换一个角度，谈谈公司是如何为应届生确定薪资的。许多同学对“第一份工资该要多少”没有清晰概念，这很正常。今天，我就从公司的定薪逻辑出发，为大家拆解几个关键考量维度。一、地域基准：薪资的首要锚点地理位置是定薪的第一现实。我清楚地知道我司所在城市的薪资水位。如果候选人的期望薪资显著高于该地区的普遍标准，那么我们通常不会优先考虑。道理很简单：我们希望薪酬体系与本地人才市场保持同步，确保内部公平性与外部竞争力之间的平衡。二、业务匹配：你的技术是否为业务核心？公司的业务形态直接决定了岗位的价值。举例来说，如果我司的主营业务偏传统，技术开发角色主要是为了辅助流...