B端话题442：
当b端竞品发展超过自己公司的产品,产品迭代应做哪些改变?

1. 小贝、产品小白 广州 （1）加快自身产品的迭代速度（2）通过分析竞品判断是否要改变自身的迭代方向
2. 猪哥 研究竞品，找到差异化，弯道超车
3. 帽子的猫  PM小白 深圳 1.确定自身产品发展方向是不是需要变，2.竞品的方式自身是不是有什么优化 3.自己产品功能上模式上创新。
4. 猪哥 对内深度调研用户，抓住他们的核心需求，解决实际问题
5. 广州-PM-燕子 怎么定义竞品的发展超过了自己公司的产品呢？如果只是功能上的迭代，那不叫超过。如果是市场份额的超越，则需要重视，但B端的市场份额，影响因素众多，不是迭代几个功能就能解决的，需要对症下药。
6. 老虎色 先看是基于什么内容超越，然后看自己当前迭代计划，对应的分析出解决方案。既然被超越，说明对方有优势于自己的地方，需要整理出核心点，并且预估出下一步的定位思考，然后安排迭代执行。同时要结合运营和市场，做好数据、活动、转变。
7. 广州-PM-燕子 另外，B端产品迭代的功效往往需要半年后才能体现价值被外部关注，在做竞品分析的时候要注意时间差，要分析竞品的走向，否则就是拿别人半年前的产品跟对手竞争，就很难超越了。
8. 运营-1m👄-深圳 1、竟品的标准：b端产品基本是行业标准化产品居多，除非是标准化程度很高的产品才可以找到竟品；2、竟品的发展：是更贴近用户的场景功能，还是虚有其表的功能使用，是否值得借鉴，有没有必要去学习
9. hellen k12教育北京-产品经理 个人理解：能成为竞品，应该是做的比较好的产品，发展肯定比自己公司产品发展好。关于自家产品的迭代方案应该根据自己的业务逻辑同时参考相关竞品去优化。