小红书战略BP面经

1、请自我介绍，突出与策略运营（经营分析方向）相关的优势（如数据敏感性、电商数据分析经验、跨部门协作案例等）。2、为什么申请TikTok Shop策略运营岗位？你认为“经营分析”在电商用户体验与商品治理中的核心价值是什么？3、你认为“策略运营（经营分析方向）实习生”需具备哪些核心能力？（如数据洞察、逻辑拆解、策略落地、跨部门推动、用户体验感知）4、如何快速适应TikTok Shop不同市场（如欧美、东南亚）的用户体验差异（如售后偏好、商品质量敏感度）？5、分享一个你通过数据分析发现业务问题的案例，说明数据来源、分析思路（如漏斗拆解）及结论（如提出的优化建议）。6、经营分析需平衡“数据严谨性”与“策略落地效率”，你会如何权衡？（如关键决策用全量数据验证，紧急问题用核心指标快速响应）7、你对“电商平台商品治理”的趋势有什么观察？（如数据驱动规则优化、用户反馈实时响应、跨区域标准协同等）8、面对不同业务模块（用户体验监控、商品治理、重点项目），经营分析的侧重点有何不同？9、如何从数据中诊断“用户体验波动”？（如从差评率、退货率、咨询量等指标拆解，定位是商品质量还是物流问题）10、你平时关注哪些电商经营分析资源？最近研究的TikTok Shop用户体验案例是什么？11、请解释策略运营的核心概念，并说明它与传统运营、产品运营的主要区别是什么？12、在制定业务策略时，你会采用哪些经典的分析框架？请选择一个框架详细说明其应用场景和分析步骤。13、数据驱动决策是策略运营的重要特征，请说明你理解的数据分析在策略制定中的作用，以及常用的数据分析方法有哪些？14、什么是北极星指标？在策略运营工作中，如何确定和分解北极星指标？15、请解释A/B测试的基本原理，并说明在策略优化中如何设计和应用A/B测试？

1.自我介绍2.拷打项目3.拷打实习手撕：字符串的单词翻转，SQL 题一道反问：1.业务干啥的  2.base 在哪  3.后续流程反反问：1.美团转正了吗  2.你意向 base 是哪3.目前手上有几个offer

安卓鼠鼠，我的简历是不是哪里有问题，除了销售和外包吻了上来，几乎没有人回复，外包还是都说了推荐加了联系方式，然后就关闭岗位了~今天看一个盒马鲜生的分拣员，我说脱下长衫，加完是底薪3千，发出来避雷一下，boss上写的吕先生尾号9706的微信

1.喜欢背刺，偷窥别人，毫无边界感2.明明实力不行，贡献不大，却要抢别人功劳3.自己犯的错误，却甩锅给别人，让别人背黑锅4.破坏团队氛围，无缘无故乱加班表现给上级5.随意侵犯他人隐私，背后说别人坏话