面试题简述假设现在让你负责分析国内外短剧赛道的竞争格局，你会怎么构建一张全面的竞争地图？番茄小说在这张图中的定位策略？面试官想听的1、是否具备行业结构化分析能力能否把一个复杂行业拆成可分析的模块，包括市场规模、链路、玩家分类、竞争壁垒、机会窗口等。2、是否理解短剧赛道的本质多快好省、低成本制作、强情绪爽点、轻阅读、短时长、渠道驱动等。3、是否理解内容平台的战略选择特别是番茄小说如何利用流量、IP、内容资产切入短剧以及和抖音生态的协同关系。4、是否能给出可操作性的竞争地图不要求完美数据，但是要求结构清晰、分类合理、重点突出。面试回答举例如果让我分析国内外短剧赛道的竞争格局，我会按照行业结构-&g...

hr回复我的，这个笔试不代表啥，放心

贼逆天啊，发了个“youbing”然后光速撤回拉黑了，没截下来。

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...