得物秋招内推

一面1.    上来自我介绍，询问确认是中文。（7 分钟）2.    描述一个最近的项目经历，结合该项目的整个流程，去体现项目管理的方法。（撤了挺久，后面好像被该情商回复废话有点多）3.    询问了项目开发过程中，遇到的问题，如何解决的。4.    英文能力测试（麻了，当时紧张的脑子里蹦不出一个英文单词，支支吾吾的 I I I 半天。。。 服了自己），英文问的未来规划和三年计划（感觉好好思考能完美发挥的，难受）。5.    后面支支吾吾半天，面试官让中文回答，然后扯了一下个人的思考和三年规划。...

bg：双非财经类一本浸会硕（专业财会类）有一段偏活动运营岗实习和一段人力实习目前是纠结，想投递市场类商务拓展或者人力感觉投递都没有反馈所以很想知道问题在哪已经友友们有什么推荐尝试的公司

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

1. 请用一分钟自我介绍，突出与你国际市场销售、经销商或渠道运营相关的经历与优势。2. 你对蒙牛的全球化战略、品牌矩阵及“营养与健康”“数智化+可持续”方向的理解是什么？你认为自己能贡献的价值点在哪里？3. 如果让你初步梳理一个东南亚新市场的进入策略，你会先抓哪三块核心信息并如何验证其可靠性？4. 面对经销商季度目标连续两个月偏离（完成率仅70%），你会怎样分层诊断原因并制定下一步动作清单？5. 举例说明你曾通过数据分析（如销量结构、动销率、渠道库存周转）提出并落地改进建议的一次经历。6. 假设一条重点出海产品线出现“进货积极—终端动销慢—库存攀升”迹象，你的快速预警指标与处理顺序如何安排？7. 你如何理解经销商能力模型（如资金、渠道覆盖、执行力、数字化水平）在国际化拓展中的权重差异？8. 给你三类价格策略（渗透、价值、撇脂），在新兴市场乳制品推广初期你会倾向哪一种？请结合品类与竞争态势说明思路。9. 描述一次你与不同文化背景或跨语言团队协作的经历，遇到的沟通障碍是什么，你是如何化解的？10. 如果总部给出年度销售目标，但缺少按国别/渠道细分，你会如何运用自上而下与自下而上结合的方法拆解？11. 试设想你需要策划一场针对海外经销商的线上培训，你会规划哪些核心模块以提升其动销与品牌心智维护能力？12. 面对经销商要求更高返点而销量贡献停滞的谈判场景，你的准备材料与可接受边界将如何设定？13. 请说明你对Incoterms（如FOB、CIF、DAP）差异的基本理解，并举例其对价格谈判或成本核算的影响点