供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

其实已经摆了一个多月了，其余所有面试均已放弃

2025.9.23 一面 （压力面）35min这个面试官沟通起来非常费劲，喜欢东一句西一句，回答起来超级累。介绍第一段实习项目用到了哪些接口？查到了哪些信息？怎么样组成的一套完整的业务的？不知道面试官想表达啥，我说了我用到的接口，说了怎么使用的，他却说哪些是我做的，这不都是其他团队提供的吗？可是这不是你刚才问的我用到了哪些接口吗？有点搞不懂他想问什么我刚开始介绍了一遍项目，他又说有没有复杂点的业务设计到多服务能力支持的，刚才讲的那个业务已经够复杂了，然后我又介绍了一遍可订态的计算流程，难崩，不知道他想问啥。接着又问我调了哪些接口，我又讲了一遍我调的接口，怎么使用的。说着说着，又给我打断了，逆天...