真实在大厂工作过，十几年的互联网老兵告诉你事实，大厂里面有很多的业务线，也有很多的部门，每个部门负责的都不一样，阿里不是只做淘宝，腾讯也不是只做微信，一个大厂有数百条业务线，有的赚钱，有的赔钱。但是通常赔钱的最多。      通常大厂是这样玩的:上层领导看中了一个方向，比如说游戏是赚钱的，于是就大量开始招聘游戏岗位。公司往这方面投钱，比如说一年投入1000万，然后制定一个目标，实现三年盈利。通过招聘，你顺利进入了他们的游戏业务线，成为大厂员工。    光环加顶，有些刚进入大厂的员工觉以为祖坟冒青烟了，但也可能冒黑烟。因为公司业务线刚开辟，所以就大量招人，高层来赌这个业务三年后一定盈利。把人力，金钱，物力投入进去。    至于高层哪来的那么大自信赌成功，说真的，他们也都是懵逼状态。      高层之间也内卷，总裁副总裁一大批，负责的业务都不同。我在某厂做总监时，经常跟一些总裁开会讨论方案，他们真的啥也不懂。因为这群人年龄太大了，很多都是投资人，根本不懂互联网，都是瞎指挥。懂互联网的也是极个别人，总裁眼里只有钱。其他都没有。      各种不着调的想法每次和他们开完会恨不能摔门而去。但你还得执行他们不靠谱的想法，谁让咱们是打工人。就算方案是屎也得给老板做出臭豆腐的口感。实现不了怎么办，假装很努力的加班啊，得让老板看到咱很努力的干啊。      高层画大饼不要紧，咱也得吃饭啊。高层天天开会，传达给中层的就**一句话，今年我们要实现十个亿的目标!**，毛线都没有呢，那怎么办，上有政策下有对策，中层也有办法，你们知道中层每天都在干什么吗，天天写PPT!天天给高层做实现十个亿目标的汇报，一次一次被打回重改，直到改到高层认为PPT可以真的能实现十个亿目标为止。PPT是个好东西，不仅能造车，还能造梦!很遗憾的是，高层和中层一本正经的搞了PPT很长时间，大家一致认为从PPT上面已经证明能够实现十个亿的目标。    但多数业务实际根本不可能像预想的那样盈利，PPT终究是PPT，当不能盈利时，这条业务线就会被砍掉，你经常发现大厂裁员是整条业务线从上到下全部被裁掉就是这个问题。    老板层总是有各种想法，每年都要想我要做什么，总之都是为了赚钱。有的老板都是拍脑门，反正人家有钱，玩得起。瞎折腾怕什么，万一折腾成功了呢。就像有个人说的那样，梦想总是有的，万一实现了呢。    把钱往里面一投资，找一堆写手，做几篇新闻，搞几个概念，开始忽悠了。全都给我上，产品，技术，运营，招起来!上层要干什么事情呢，上层要拿着PPT去资本市场忽悠钱。有一次和某个总裁喝酒，无意之间他说了一句话，我们不这样的话，股票就会跌的，我们只有这样做股票才能涨。我忽然恍然大悟，其实他们根本不是做互联网的，他们就是一群在股市圈钱的人。    是的，只要折腾起来，股民才会不断的被割韭菜。原来赔掉的钱可以通过股市赚回来!资本市场才是真正赚钱的地方。互联网从诞生开始，就是靠资本一轮一轮融资的吹起来的，互联网公司本质就是投资公司，而高层就是投资人，靠着一个一个的故事融钱，用钱赚钱，而至于这个业务，他们并不关心能不能做成。    他们只关心手里的股票能不能升值。但是问题是，你不可能所有开辟的业务线都赔钱吧，股东也不是傻子啊，靠股市画大饼早晚会被做空。所以他们总得有点赚钱的业务啊。    十条业务线九条可能都赔钱，但有一条业务线赚钱就成功。公司高层都是赌徒心理，因为他们也没办法判断哪个业务能成功。多生几个孩子，总有一个孩子能成器吧。不成器的孩子怎么办，放弃吧。然后继续生孩子，继续招人。大厂靠着自己的招牌不用担心招不到人，反正人人都想进大厂。    就算全都裁掉，照样能够招到。就算赔掉一个亿对大厂来说只不过是交学费而已。毕竟人家赚一个亿也就是小目标。那问题在于，为什么他们不用原有的团队做呢，因为原有团队在高层看来就是败军之将，给你三年时间都没搞成你在高层眼里已经没有价值，不裁你才怪呢。    老板看你不顺眼，他们眼中只有一个单词：loser!这类新闻屡见不鲜:字节跳动方面，本地生活和房产业务受到影响。去年10月，字节跳动本地生活被曝出从22个城市撤退，仅保留了北京、上海等几个城市。字节跳动HR相关负责人回应媒体称，裁员信息属实，系公司正常业务调整。大部分的公司都是公司业务正常调整，简单来说就是，这孩子不成器，赶出家门。    那你说，我这条业务线搞成了，那总不会被裁吧。呵呵，你想的天真了，一条业务线搞成了照样裁掉一半，这叫组织人员优化，本身做这条业务线就需要大量人参与进来，就像你建一座桥，建设时候需要几千人，建完了只需要几十人维护就可以了。那你说，我只要努力就不会被裁吧，呵呵，裁掉你和你努力不努力无关系，什么末尾淘汰制只不过是裁你的理由，制定一个规则，让员工内卷，因为员工内卷对企业最有好处。    只有裁员，才能让员工感到危机。你虽然花费了大量时间精力，什么996啊，公司是不会看在眼里的，公司只