#产品经理如何把控跨部门合作进度#
作为产品经理,应该遵守规则也懂得变通
对于跨部门的合作,在立项会议上应该对于工作内容进行具体的细分
保证任务推动时有依据,同时也需要对任务时间做一个具体的规定,但不限定于这个时间
平时需要多拉动不同部门之间的交流,促进项目进度,及时交换信息
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仁者伍敌:难怪小公司那么挑剔,让你们这些大佬把位置拿了
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