工作职责 1、参与大型项目海量内容的工业化生产工具开发；2、参与设计和实现工具来支撑游戏内容的不同模块，如战斗、关卡、剧情演出、任务等；3、参与设计与开发工具提高游戏中各个环节的效率；4、掌握如何维护和提升现有工具的稳定性、易用性与人机功效，辨别对应内容制作管线中存在的效率和质量问题，主动寻找和提供改进方案。任职要求1、本科及以上学历，计算机或相关专业，2027届及之后毕业的在校同学；2、至少了解一门C系语言，至少精通一门面向对象的编程语言，并深入了解其思想、原理和底层细节；3、专业课程基础扎实，在程序语言、编译原理、数据结构、算法、计算机组成、计算机网络等课程、数据库等方向上有过系统的学习；4、善于分析和沟通，逻辑清晰，有强烈的求知欲和优秀的学习能力；5、实习时长不低于3个月，每周出勤至少4天（论文等学校特殊情况可灵活沟通）。加分项1、有实际游戏项目的开发经历或实习经历；2、接触学习过游戏开发引擎（比如Unity、虚幻引擎）；3、有 AIGC、代码大模型提效、AI 自动化、AI Agent 等相关AI应用经验者优先；4、可尽快到岗、全勤实习三个月以上的同学优先。面向对象2027届及之后毕业的在校生投递链接https://jobs.mihoyo.com/?sharePageId=121176&recommendationCode=052BT&isRecommendation=true#/campus/position/7672

今年的外卖圈，没有了去年轰轰烈烈的补贴大战，取而代之的是一场更安静、更底层，却更决定行业命运的AI竞赛。而这场大战的导火索，来自美团CEO王兴在3月13日管理层沟通会上的罕见表态。一句“去兴哥化”，看似是称呼上的小改变，实则是整个外卖行业的大转向。从资本换用户的野蛮生长，正式迈入技术换效率的精耕细作时代。美团、阿里、京东三大巨头，带着各自的基因，走出了三条截然不同的AI赛道。王兴的“断舍离”：美团为何要从“兴哥”开始改起？3月13日，美团内部管理层沟通会上，王兴的一句表态，让整个行业嗅到了变革的气息：“以后内部不要叫我兴哥，直呼其名就好。”这一叫了近三十年的称呼（源于清华宿舍时期），被他主动叫...

2025年四月下旬开始实习，八月下旬结束实习，被+2加面一场后，九月中旬被告知转正失败，原本以为稳操胜券的我突然坠入地狱。我告诉自己一场失败无关紧要。后续近百次的投递、几十场均失败的面试、两次进入最终面甚至谈薪的工作均再无音讯......我真的不知道要怎么面对现实，好像生活已经只能活到这了。更痛苦的是，这严重影响了我的精神状态。既然求职受挫，那么就静下心来写毕业论文，可我糟糕的状态让我对学校的事情充斥着极端的排斥和厌恶感，整个学期我没有写成任何一点论文，每次强迫自己开始写时，我就会极度不适和暴躁。于是一整个我都在和自己的情绪作对。大部分时间是在逃避问题，小部分时间是在不断的剖析自我，试图找到解决问题的办法。其实我已经清醒地知道自己的问题，也清醒地了解问题的解决方案，但我的精神生命线不知道什么时候彻底断了，最简单最容易的办法我一步都迈不出。原来求职失利不是结束，而是我痛苦的开始。从去年九月中旬到现在，我就这样每天清醒地、痛苦地活着。我突然意识到，持续了将近半年的抑郁情绪，我会不会真的生病了。想到这里，我反而松了口气，就好像我所有问题终于找到了一个清晰的、可被定义的原因。我已经到了研三下学期了，我的论文遥遥无期，我的求职毫无动静，我的精神乱作一团。我在想，休学一年再吃点药会不会好一点。

小厂到底能不能去？我的答案很明确：绝对能去，但绝不能“盲目地去”。 去小厂是一场高风险高回报的投资，你需要用理性的标准去筛选它。在做决定前，我们需要先戳破小厂“快速成长”的滤镜：身兼数职 ≠ 核心能力提升，扁平化管理 ≠ 高效沟通，老板的格局 ≠ 你的前途。不搞清楚这个，你在小厂会吃饼吃到饱的的。不要为了逃避大厂的“卷”去小厂，也不要为了所谓的“锻炼能力”去一家毫无前景的小厂。判断一份工作的价值，不在于公司规模的大小，而在于它能不能为你下一份工作提供更高的溢价。