根据央视财经的最新报道，1月21日国家市场监管总局将货拉拉列为综合整治“内卷式”竞争的典型案例予以通报。国家市场监管总局指出：网络货运头部平台货拉拉存在利用算法不合理压低货运价格、利用平台规则实施强制独家车贴等行为，损害公平竞争市场秩序和货车司机利益，导致竞争性平台跟随实施低价策略，加剧行业“内卷式”竞争，存在垄断风险。一方面，货拉拉通过“一口价”等低价产品，将货运价格压制在极低水平，导致一些短途订单的运费甚至连油费都覆盖不了；另一方面，货拉拉要求司机张贴独家车贴，并把这个作为接单优先权等考核条件，变相限制了司机多平台接单的自由，还加速了行业内卷。算法演变成平台私权市场份额过大并不是衡量货拉拉...

双九计算机硕士，简历求锐评！！！欢迎讨论！！！两年后应该还会再找一段暑期实习，同步应该也会再做点项目（之前简历上的项目由于一页放不下了就先删掉了，含金量不是很高）……比较纠结的地方其实在于后续要走什么方向，本科很多方向都研究过一段时间（AI，Network，System，图形学）但是都不太精通，目前毕设在搞AI4Network，侧重于黑白盒网络仿真加速，入学之后的方向可能会围绕AI Infra（具体做哪个细分方向还没确定），求大佬们给点建议……另外其实也在纠结是否要继续走互联网大厂路线，也在考虑移动联通电信这些运营商或者一些国央企，以及选调也在纠结中（学生工作和社会实践蛮多的，相关奖项也还可以，但是没有三好学生和国奖），求大佬们给点建议……（如果有熟人刷到请不要盒我hh，留点面子哈哈）

面试题简述假设你是小红书的用户增长运营，现在需要在未来 1-2 个月内，通过跨渠道营销提升 DAU/MAU，你会如何设计一套营销策略？面试官想听的面试官希望听到的不是做活动、投广告这种泛泛而谈，而是：1、有明确的增长思维框架能从目标 用户洞察 渠道 内容 转化 复用闭环，而不是单点思考。2、理解小红书平台的特性包括社区打法、内容种草模型、达人生态、笔记分发机制、用户动机等。3、熟悉跨渠道打法包括站内、站外、投放、达人、社交裂变、搜索场景等多触点联动。4、能说出 DAU、MAU 的实际增长路径例如：新增拉新、召回策略、提升使用频次、内容引爆等。5、能落到具体动作，并且可评估包括 KPI、监控指标...