难点:跨业务线沟通。在产品推进的过程中,有非常多需要跨业务线沟通的需求。这种需求,如果不是老板压力,很多人要么不回消息,要么无限拖延排期。遇到这种情况,我的解决方法是:
1.找到共同利益点。将要推进的产品的价值点进行总结。查看协同方的okr是什么,尽量找到点和他对齐;
2.提升沟通效率。说清楚项目的背景、意义、难点、需要配合的点,不耽误双方时间,最好是形成文档,方面对照着看。沟通后形成会议纪要和待办项,方便后续查找
3.拉上老板。就算老板不参会,在群里就是一个好用的推进剂。具体干活的人不回消息的概率会降低很多。
1.找到共同利益点。将要推进的产品的价值点进行总结。查看协同方的okr是什么,尽量找到点和他对齐;
2.提升沟通效率。说清楚项目的背景、意义、难点、需要配合的点,不耽误双方时间,最好是形成文档,方面对照着看。沟通后形成会议纪要和待办项,方便后续查找
3.拉上老板。就算老板不参会,在群里就是一个好用的推进剂。具体干活的人不回消息的概率会降低很多。
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