一个项目从无到上线所要经历的流程：

7）内部评审
内部评审的主要目的是：提升方案和需求文档的质量。
同行从不同的角度来对方案和文档进行检查评估能够更好地发现问题，在此基础上再对项目方案和需求文档进行迭代优化，从而使得方案和需求文档更加完善。
8）需求评审
需求评审是一个项目的生命周期中较为重要的环节，此环节需要产品经理通过需求文档和讲述的方式，让项目相关成员能够对此次需求有一个完整的清晰的了解，只有在清晰了解了需求的基础上，才能将需求实现地更好。
根据立项评审上定好的需求评审时间，给项目成员提前发好会议邀请并在会议快开始时提醒大家。会议过程中，产品经理要详细地向各位项目成员介绍需求，根据文档的每个模块讲完之后用几分钟作为QA环节，加深项目成员对需求的了解程度，在会议结尾要确定好技术评审的时间。
9）技术评审
技术评审的主要目的是项目开发成员从技术的角度，对此次项目的影响面以及实现细节进行讨论评估，给出各自需要的开发时间，而后汇总得到项目的排期。
在得到排期之后要跟预期做比较，如果远超出了预期时间，则需要再次评审，通过增加人员等方式缩短周期，尽量达到预期。一般情况下，如果项目周期超过一个月，则需要将项目分期进行开发上线。
10）开发过程
项目进入开发过程后，产品经理需要着重关注项目开发进度是否正常。对于较大的项目，要结合项目周期适时拉着项目成员，通过简短的站会形式跟大家一起同步各自的开发进度，尤其在联调和提测的时间节点之前，需要加大进度跟进及同步频率，确保项目能够如期联调和提测。
若发现延期风险，需要及时向相关负责人及领导同步，寻找解决办法。若无法避免延期，则需结合实际开发进度及剩余时间重新给出合理排期并向相关人员同步最新排期。
11）测试过程
项目提测后，如果涉及到有UI协助，需要及时通知相关UI同事介入帮忙进行UI走查，确保UI层面的问题能够在早期修复。
测试过程中也应尽量亲身参与测试过程，发现一些细节层面的问题，推动测试过程更快的进行。当测试同事提出验收申请后，要全面仔细的走一遍整体流程，确定此次需求没有问题之后再上预发环境。预发环境中重复一遍测试环境的步骤，确认验收通过后达到上线标准。
若测试过程发现延期风险，需要及时向相关负责人及领导同步，寻找解决办法。若无法避免延期，则需结合实际测试进度及剩余时间重新给出合理排期并向相关人员同步最新排期。