1. 碎碎念：从“两眼一黑”到“意向到手”家人们，谁懂啊！刚收到小米意向书的那一刻，我手都在抖。先交代一下我的渣渣 BG：某双非普通一本，传媒专业，大二大三在两家名不见经传的小公司做过新媒体实习。简历拿出来，在清北复交满地走的校招群里，真的属于那种“背景板”选手。投小米的时候纯属抱着“雷总选我我必冲”的抽奖心态。结果笔试居然过了，收到面试通知那一刻，我整个人直接“两眼一黑”。兴奋也就持续了三秒，紧接着就是无止境的恐慌：我就那点只会写写推文、剪剪视频的皮毛功夫，拿什么去跟那群大厂实习收割机硬刚？尤其是看到面经里说，小米的面试官特别看重底层逻辑和增长思维，我当时心里咯噔一下，感觉自己那点实习经历薄...

库洛：简历挂鹰角：简历挂莉莉丝：笔试挂柠檬微趣：一面挂网易雷火：一面挂腾讯天美：二面挂米哈游：简历挂总结：这次主要是尝试一下看看面试都问些什么，然而面试内容没有想象中的这么难，都是偏基础的八股+项目的一些探讨。但是可能会问的很深。让我意外的是面试的手撕代码都非常简单，基本都是见到就秒的题目。但是对一些知识掌握的不是很熟悉，加上表达能力可能不太好，所以都挂了。简历准备的时间较少，所以很粗糙简陋。请教一下大佬们有什么需要修改的地方，还有还需要学一些什么东西吗。希望暑假能够找到心仪的实习。

一、核心战略：从“项目思维”到“系统思维”工厂信息化的本质不是一次性的技术采购，而是持续的组织能力升级。很多企业陷入“买系统-用不好-再买新系统”的恶性循环，核心原因在于将信息化视为孤立的技术项目，而非系统性的管理变革。正确的战略框架应包含三个层次：业务层：以解决核心痛点为导向，而非追求技术先进性组织层：建立跨部门协同机制，打破“IT部门单打独斗”的局面技术层：选择可扩展、低成本的技术架构，避免“一次性投入”二、分阶段实施路径阶段一：基础数字化核心目标：解决数据“从无到有”的问题，建立数字化基础能力关键动作：1.以问题作为开始，单点突破，快速见效优先解决当前的业务问题，如库存混乱、生产进度失控...