快手策略产品经理一面

1.自我介绍
2.项目经历与岗位匹配度
2.1 为什么会想要投递我们这个业务？
2.2 你在xx项目里做的产品优化项目，你的角色是什么？过程中有哪些关键策略、执行动作和最终结果？
2.3 在项目推进中，如果团队间存在目标冲突或资源不足，你是如何推动的？
2.4 我看你有甲方/乙方经历，你认为从产品经理的视角来看，这两者在产品设计和策略思路有哪些不同？
2.5 有没有失败的项目？最后没有达到目标的话，你是如何复盘的？

3.思维方式与执行能力
3.1 你觉得xx类产品在设计上（业务脱敏），需要重点考虑的因素以及它的这个业务量化指标可能会是什么？
3.2 在xx产品落地过程中，你最核心的抓手是什么？
3.3 当数据结果不理想时，你通常会如何调整预期和策略？

4.策略思考与业务洞察
4.1 在你看来，什么是“高价值用户”？你会通过哪些数据来识别？
4.2 你认为应该如何平衡「规模」和「质量」的关系？
4.3 你认为目前行业内，哪些平台的策略做的比较好？有哪些地方值得借鉴？
4.4 在当前行业趋势下，你觉得策略产品经理面临的最大挑战是什么？