在重要大群问低级问题

成为团孝子有一个月了，部门的工作压力很大，但是也扛了下来，我们的leader人很好，对校招生的指导很上心。内部的文档对我帮助很大，其中大咖秀有讲到产品的职责，我觉得讲的太好了。发现需求，理解需求，排优先级。之前对排优先级一直不敏感，来团子算是被狠狠的训练了。来了之后负责了一个模块，迭代了好几个版本，算是产出了些成果，今后继续加油吧，希望转正顺利。

联想‖产品运营面1. 你如何理解 "产品运营" 的核心目标？举一个提升用户活跃度的例子。◦ 追问 1：产品运营与产品经理的区别是什么？◦ 追问 2：核心运营指标有哪些？2. 请描述一次你参与的产品推广或用户活动经历，有什么收获？3. 解释你理解的 "用户生命周期管理"，不同阶段的运营策略是什么？◦ 追问 1：如何提升新用户留存率？◦ 追问 2：如何激活沉睡用户？4. 你认为数据分析在产品运营中的作用是什么？如何用数据指导运营决策？5. 作为产品运营专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？◦ 追问 1：如何学习产品知识？◦ 追问 2：如何提升活动策划能...

上午干活，下午就摸鱼；下午干活，上午就迟到；工资基础，消费就不基础；工作量显贵，工资就不显贵；能力基础，犯的错就不基础；需求基础，甩锅就不基础；业务基础，工作时长就不基础；老板正常，业务需求就不一定正常。

面试前有个AI面，很好做应该没咋卡正式面主要是介绍过往实习和项目＋问一些细节，其次主要是考察运营能力氛围挺轻松的，过程30min左右