感觉要被骂哭了的一次面试，一次比较难忘的面试经历，面完感觉要掉小金豆了。1.讲tcp， time_wait, 过多的优化。答得尚可。感谢小林codingtcp还问了naggle，delayack和可靠传输保证， 我答了我认为超时重传+确认机制就基本可以实现了，但是tcp还是有握手挥手流量控制，拥塞控制等一系列机制。面试官问我还有吗？ 然后我是真想不起来还能有啥了。然后问我让我设计http，要怎么基于tcp设计， 讲了点粘包，拆包。 然后问我http是怎么连接复用的（太久没看了，着实忘了细节）我有说我感觉tcp有很多历史原因改起来很麻烦，想往quic上引，然后面试官也没继续问。2.进程，线程， ...

找了两个月实习0 offer，最有希望的阿里云今天收到消息说不推进了小米12号二面面试完感觉很好但是没消息拼多多约了26号hr面但是前几面感觉发挥不好很可能后面排序挂其他基本没希望了本2硕9非科班找个实习都这么难，真的卷不动想去做点自由职业了

1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...