针对支付宝、美团等小游戏渠道，你有什么独特的发行策略想法?如何在负责产品在硬核渠道运营时平衡好用户体验和商业化目标?谈谈你对游戏行业内各渠道发行特点和差异的认识与理解。当游戏在硬核海外市场发行效果不佳时，你会从哪些方面进行改进?怎样利用数据分析来评估产品在硬核渠道商业化投放的效果?请说明你对产品在硬核渠道进行用户留存和促活工作的思路。对于在硬核海外市场发行游戏，如何进行本地化策略的制定和实施?如何确保在支付宝、美团等小游戏渠道发行产品时能吸引目标用户?讲述一下你对硬核渠道运营中市场推广和品牌建设的看法和举措。若游戏在硬核渠道的投放出现突发问题，你会如何快速应对和解决?谈谈你对通过社交媒体等平台辅助产品在硬核渠道发行的见解。怎样根据不同硬核渠道的特点来调整游戏发行的具体方案?对于产品在硬核渠道的更新和维护工作，你有什么计划和安排?如何在硬核海外市场发行中与当地的合作伙伴建立良好关系?

1.请用3分钟左右做自我介绍，重点说明你认为适配产品运营岗的个人特质或经历。2.你是通过什么渠道了解到微步在线的产品运营岗?对微步在线的核心业务或产品有哪些初步认知?3.结合你对“产品运营”的理解，谈谈你认为这个岗位在企业产品价值实现中起到什么作用?4.在校期间，你参与过的课程设计、实践项目或4.社团活动中，哪一项让你最能锻炼“计划落地能力?请具体说明过程。5.若你制定的产品相关计划在推进中遇到资源不足的问题，你会如何调整并确保落地?6.你认为自己“细致做事”的特质体现在哪些过往经历中?请举例说明7.入职后若需要快速熟悉公司产品的核心功能你会制定怎样的学习路径?

1.在扩展MCN机构合作时，你如何设计一个分级合作体系来确保内容供给的多样生和稳定性?请分享一个你主导过的类似项目案例。追问1:在这个项目中，你如何处理MCN机构之间的竞争关系，并量化分级体系对内容产出的影响?追问2:如果某个头部MCN突然减少合作，你会如何快速响应以维护生态平衡?2.面对短视频领域达人资源碎片化的问题，你会如何构建一个可持续的达人成长体系，并与平台生态整合?3.假设你需要从零搭建一个覆盖图文和短视频的MCN资源库，你会优先考虑哪些关键指标来筛选优质机构?4.在推动AIGC工具与MCN机构合作时，你如何设计激励方案来提升内容生产效率?请结合一个具体项目说明。5.基于AIGC技术，你如何联合机构探索AI在内容创作场景的应用，并确保输出质量？6.假如AIGC工具在短视频创作中遇到版权争议，你会如何制定风险防控策略并与MCN合作实施?7.在百度搜索场景下，你如何分析用户检索痛点，并设计内容供给方案来提升匹配精度?8.假设搜索热点突发(如突发事件)，你会如何指导MCN机构快速生产匹配内容?

1.给你一个周末晚高峰期间“小说内容分发曝光量突然下跌 18%”的事故，你有 60分钟协调数据、策略、工程三方止血:你会看哪些领先指标、如何划分可疑路径、如何设定回滚阈值?2.“信息流小说”在特定圈层出现审美疲劳与回声室迹象。请设计一版“提升多样性”的策略(重排/配额/探索分桶均可)，并明确效果指标与防守指标。3.请为“头条小说纵线”提出一个 North Star(示例:有效阅读时长中的完读比例)，并给出3-5个Guardrail(如创作体验、分发公平、青少年安全等)，以及季度级对齐节奏。4.假设番茄小说新签作者，要在头条获得首批种子流量，你如何设定小流量探索、毕业闽值与冷启动保护期?5.面对“推荐策略灰度”项目，如何定义D(最终拍板)/A(责任)/C(被征询)/(知会)并与周会节奏结合?追问A:当产品与算法对关键参数分歧时，你如何组织结构化决策会?追问B:遇到跨 BU冲突，你的升级路径与时间盒是什么?(参考 DACI/RACI实操。)6.你要将“章节内推荐位”策略全面升级，请给出样本量估算、灰度分层(国家/城市/新老用户)、停机/回滚标准;并说明如何规避窥视问题(peeking)*带来的假阳性7.请设计覆盖“数据质量→业务健康→策略效果”的三层看板与告警策略:说明阈值设定、多维切片与自动化根因面板。追问A:如何用留存 Cohort 做早期预警?追问B:如何控制告警疲劳与误报成本?

1)你将如何为“广告主体验”定义一套北极星指标(NSM)与分解指标(如 HEART/GSM)?2)假设我们在东南亚推出新的“广告创编工具”后，广告主满意度下滑但投放增长。你会如何定位问题与量化机会?3)KPI管理与提升:如果年度目标是“提升广告主满意度/NPS”，请给出你的“闭环机制”方案。4)流程优化(内容审核链路):我们要同时降低误拒/漏放并压缩TAT/SLA，你会如何设定目标与权衡?5)实验与评估:你要验证“创编工具的新提示词”能否提升广告主体验与投放效率，请设计一套可上线的实验方案(含守护指标)6)当无法做随机实验时(例如政策窗口、强季节性波动)，你会如何用准实验评估举措有效性?7)全球化落地:若要在多语多法域同时上线体验改进，你如何制订“先行市场→灰度→全球”的路线?

1.请用3分钟做自我介绍2.分享一次你通过主动学习新知识(如 Excel高级函数、SQL)解决实际问题的经历3..在校期间是否参与过需要精细化管理的任务?请说明执行思路。4.描述一次你在团队中主动承担额外责任的经历，遇到的挑战及解决方式。5.你的职业规划是什么?短期(1-2年)如何适应数据分析岗，长期(3-5年)的目标是什么?6.选择墨迹天气用户运营岗的原因是什么?你对墨迹天气的用户运营策略有哪些了解?7.请举例说明你在跨专业团队中如何协调不同成员的意见，推动任务落地

1. 自我介绍2. 最有挑战的项目是什么，过程中遇到了哪些难点和卡点3. 在这个工程中你会和其他同学如何协作分工4. 你觉得自己最擅长什么？在过往经历里成长了什么？5. 你的不足是什么？6. 反问岗位具体工作和北极星指标7. 反问如果入职会有什么挑战8. 你是i人e人？9. 聊到数据分析能力，深挖项目细节10. 如果再做一遍，你要怎么优化11. 你觉得自己最大的优势是什么12. 如何看待高德发布的榜单13. 如何理解A项目的用户画像14. 在投放过程中，有对A项目的用户画像做考虑吗？15. 围绕目标继续深挖A项目16. 反问对外卖大战的看法

一面 1. 自我介绍2. 讲一个最有成就感的项目3. 遇到数据异动，你的排查思路是什么？4. 高ctr的文案是什么样的？有总结吗？5. 有针对不同人群做策略吗？规则是什么？6. 用户在不同渠道的触达频率是什么？7. 项目中提到DAU的增长，是哪几个方面带来的？8. 如何撬动该渠道预算的9. 如何看待项目为了增长可能会圈更多的人的问题10. 核心人群会优先通过什么渠道触达？评估的标准是什么？11. 你了解我们的产品吗？12. 你觉得它和小红书的竞争力是什么？13. 反问业务目前投放广告的资源位有哪些？14. 反问当前app的用户规模15. 如何看待枯燥的工作

如何保持对游戏行业动态的持续关注，并将新趋势融入到工作思路中?举例说明你如何从多款主流手游的体验中，分析游戏玩法对用户服务的影响?谈谈你对游戏用户生态的理解，以及这对制定客服策略有何重要意义?当工作压力较大时，你通过什么方式保持积极心态并确保工作质量不受影响?如何在责任心驱使下，主动发现工作中的潜在问题并积极寻求解决办法?请阐述高效、高质量完成既定任务和目标，注重细节与结果导向的工作方法。对于提升客服效率与用户体验，你认为在流程优化和平台配置方面还有哪些可挖掘的点?怎样通过竞品创新实践分析，为公司客服策略带来新的思路和方向?若负责一个新的游戏项目客服支持工作，你开展工作的第一步是什么?描述在沟通协调中，如何做到既坚持原则又能灵活处理问题以达成合作?分析客服人力利用率数据后，怎样制定合理措施提高人力利用效率?如何确保在跨部门沟通中，各方对问题的理解和解决方案达成致?

对于联盟商业化，如何利用线上线下渠道拓展商业变现的途径?若要促进海外MOBA手游赛事数据增长，怎样结合用户需求优化赛事内容?如何确保在与海外赛事团队沟通时，准确传达游戏侧资源的使用规范和要求?参与职业赛事联盟体系搭建，如何建立有效的监督机制保障联盟健康运行?讲讲你对电竞联盟规则设计中如何平衡竞技性和观赏性的理解在战队生态建设中，怎样通过举办活动增强战队与粉丝之间的互动?针对联盟商业化，如何评估不同商业合作项目的风险与收益?怎样从用户体验角度出发，优化海外MOBA手游职业联赛的赛程安排?当海外赛事团队提出的资源需求超出总部预期时，你会采取什么应对策略?参与职业赛事联盟体系搭建，如何与其他部门协同合作推进各项工作?说说你对电竞联盟规则管理中如何及时更新规则以适应行业变化的思路。在战队生态建设里，怎样为新成立的战队提供成长扶持和指导?对于联盟商业化，如何利用社交媒体平台提升联盟商业活动的传播效果?若要提升海外MOBA手游次级联赛的赛事数据，你有哪些独特的策略和方法?

面对大量的结算数据，你会采用什么工具或方法进行分析?若要提升支付成功率，从产品策略角度你有什么创新性想法?推动支付通道接入时，如何协调各方资源以确保项目顺利进行?在优化支付通道过程中，怎样平衡成本与效率之间的关系?谈谈你对当前支付行业中TOB结算业务发展趋势的看法。若负责TOB结算产品，怎样与其他部门协同工作保障整体业务流程?当结算产品出现紧急问题需要快速处理时，你的应急策略是什么?如何在日常工作中不断提升自己对T0B结算产品相关知识的掌握?举例说明你如何运用逻辑思维分析复杂的数据问题并找到解决办法。怎样通过数据分析发现TOB结算产品中潜在的风险点和改进空间?若要对TOB结算产品进行创新设计，你会从哪些维度展开思考?描述一下你在团队合作中如何发挥自己的优势以实现共同目标。当与团队成员在产品优化方案上产生分歧时，你会如何处理?如何在导师指导下将自己的专业知识应用到产品设计优化中?对于ToB结算产品上线后的后续跟踪和反馈工作，你有什么规划?

如何在了解游戏研发流程基础上，推动商业化内容的优化工作?若协调资源过程中出现冲突，你会怎样平衡各方需求推进开发?面对大量游戏运营数据，怎样快速提取有价值的信息用于分析?分析数据发现付费率下降，你会从哪些角度提出优化建议?在跨团队协作推进美术素材环节，你会如何保证素材符合要求?对于文案环节流程推进，你认为重点把控哪些方面的内容?处理玩家反馈跟进时，遇到不合理诉求，你会如何妥善处理?活动配置过程中，如何避免因配置失误导致游戏出现异常情况?排查游戏基础问题时，怎样建立有效的问题排查清单和流程?除了主流手游/端游，你还接触过哪些小众游戏，有何收获?从玩家体验角度出发，谈谈对沙盒游戏商业化设计的想法用Excel整理数据时，如何进行数据可视化展示以更直观呈现?若负责一个小项目，怎样通过自身责任心保证项目顺利推进?参与游戏商业化规划，如何结合市场趋势提出创新的想法?协助活动落地计划，怎样确保活动在不同渠道的推广效果?了解游戏研发流程后，怎样提前预防商业化内容开发的潜在问题?监控运营数据时，如何对数据变化趋势进行有效的跟踪和记录?

举例说明你将怎样在活动设计中充分体现用户思维，满足用户需求?如何通过活动运营增强用户对游戏产品的认同感和归属感?设计活动方案时，怎样确保活动能够覆盖不同类型的游戏用户群体?假设活动效果未达预期，你会从哪些方面进行复盘总结并改进若要提升活动的参与度，你在活动规则设计上会有哪些创新想堷数调人?如何利用数据分析来优化活动方案的设计和后续运营策略?讲述一下你对沙盒游戏特点的理解，以及沙盒游戏活动运营要点。若有沙盒游戏活动运营经验(假设)，分享一个成功案例及从中的收获。在设计游戏活动时，如何与研发、美术等其他部门进行有效沟通协作?当与其他部门在活动设计上产生意见分歧时，你会如何处理?谈谈你对活动运营中成本控制的理解，以及如何在方案中体现?设计活动方案时，怎样考虑活动的趣味性与游戏目标的一致性?如何通过活动运营促进游戏内不同玩家群体之间的互动交流?假设要举办跨服活动，你在活动策划和组织方面有哪些思路?对于长期运营的游戏活动，如何保持活动的新鲜感和吸引力?讲述一下你在活动推广方面的想法，如何提高活动的曝光度?如何利用社交媒体平台为游戏活动进行有效的宣传推广?当活动上线后出现玩家大量投诉的情况，你会如何应对处理?

说你对运营功能模块设计的理解，以及从用户视角设计时要考腉建本语哪些因素?在撰写策划方案时，你如何保证方案既符合研发实际又能满足用户需求?谈谈你对自走棋类型游戏的认知，包括其核心玩法和吸引玩家的点。举例说明你如何在面对高压环境时，保持冷静并高效完成任务(类似版本运营工作压力)。如果你负责的游戏版本要进行重大更新，你会怎样规划整个流悵程?讲述一下你对游戏开发基本流程的理解，以及版本运营在其中的作用。假设游戏版本出现兼容性问题，你会采取哪些步骤来解决并避免再次出现?对于不同平台玩家反馈的游戏问题，你会怎样分类整理并推动解决?谈谈你对PC端、主机端游戏产品特点的了解，以及对版本运营的影响。若要优化游戏的某个运营功能模块，你会从哪些方面进行调研和论证?举例说明你在团队沟通中如何清晰传达自己的想法并有效接收灄而人意见(版本运营场景)当游戏版本测试进度落后时，你会采取什么措施来确保按时完成测试?

怎样有效地关注同行业其他游戏产品在直播平台的动作并及时反馈给公司?当收集到主播侧对产品较多改进意见时，你会按什么方式整理和汇报?部门内日常合同流程申请有很多细节，你如何确保申请流程不出差错?在跟进合同流程过程中，遇到流程停滞的情况，你会采取什么措施?谈谈你对合同台账整理工作重要性的理解，以及你会如何做好这项工作?分析直播数据时，如何从众多数据中提炼出对公司有价值的关键信息?若分析出的直播数据显示效果不佳，你会从哪些角度去寻找问题根源?假设要对接一个新的机构，你会如何快速建立良好的合作关系?当多个主播同时提出不同问题和需求时，你怎样合理安排优先级进行处理?如何保证在回答主播基础问题时，既能准确又能体现公司的专业形象?对于同行业游戏产品在直播平台的新玩法，你怎样转化为对我们产品的建议?收集主播意见时，有些主播不太配合，你会采取什么策略获取他们的想法?在合同流程申请过程中，需要与多个部门沟通，你如何确保沟通顺畅?

对于游戏虚拟道具选品工作，你认为有哪些要点需要关注?若负责游戏虚拟道具上下架运营，你会遵循怎样的流程和原则?谈谈你对游戏虚拟道具活动报名的理解，以及可能采取的策略。怎样进行游戏虚拟道具的商品整理工作，以提升店铺的展示效果?假设要打造游戏虚拟道具爆品，你会从哪些方面入手开展工作?请阐述针对游戏虚拟道具营销策划的一些初步思路和方法在游戏虚拟道具推广监管方面，你觉得有哪些关键环节要把控?如何运用数据分析来指导游戏虚拟道具的日常运营工作?对于熟悉IP衍生品行业和销售逻辑，你有怎样的认知和见解?谈谈你对游戏虚拟道具和实物周报结合售卖模式的基本理解。若负责对接游戏IP方，你会如何建立良好的沟通和资源把控机制?面对游戏IP方的不同需求和意见，你会采取怎样的沟通策略?请说明与游戏IP方提案时，怎样确保提案内容具有较强吸引力?若要对接平台小二，你会怎样保持良好合作关系并把控资源?对于与平台小二接洽沟通，争取活动资源位，你有什么想法?怎样通过与平台小二沟通，实现ROI优化这一目标?请讲一下负责电商平台用户维护工作的大致思路和计划。

在商业化内容推广策划中，如何结合市场动态制定更有效的方案?独立负责中轻型内容策划时，怎样平衡创意与可执行性之间的关系?协助内容发布工作时，如何与不同部门协作以达到最佳曝光效果?如何确保收集到的用户反馈真实有效，并运用到内容优化工作中?在tiktok内容探索和制作中，怎样把握当下流行趋势并融入创意提案?对于提升自己在商业化内容运营领域的专业能力，你有哪些学习计划?当面临多个内容项目同时推进时，你会如何合理安排时间和精力?谈谈你对海外文化差异的理解，以及它在MLBB内容运营中的影响。在挖掘产品卖点过程中，如何进行市场调研和竞品分析?负责的中轻型内容落地后效果不佳，你会如何总结经验并改进后续工作?协助内容发布后，怎样通过数据分析评估内容传播的效果和问题?在tiktok内容制作中，如何与制作团队沟通以确保创意得以完美呈现?对于商业化内容运营工作中的数据安全和隐私保护，你有什么认识?怎样将自己的责任心体现在日常的内容运营工作的每一个环节缚管?

SQL和Tableau可视化的掌握程度如何，之前有没有相关实践案例如果让你设计 AI模型优化报告，你会包含哪些核心指标当用户针对产品提出某项需求时，你如何判断是属于产品策略问题还是模型能力问题请举例说明你如何平衡用户需求和技术实现难度假设你发现用户频繁反馈 AI角色回复延迟，你会如何推动技术团队解决ai对话中，长期记忆和短期记忆的区别在你使用 AI社交 App 时，遇到过角色记忆断层问题吗?你认为该如何解决如果要提升 AI模型的对话能力，你会从哪些维度提出建议如何提升用户的长期留存率如何利用 A/B 测试优化 AI内容运营方案ai行业发展迅速，你将如何保持自己不断学习?如何获取到行业前沿知识

针对百度APP的用户增长，你会制定哪些策略如何设计产品运营活动，提高用户活跃度和留存率谈谈你对百度AI相关产品(如文心一言)运营的思路和想法怎样通过数据分析发现产品运营中的问题，并提出解决方案若百度地图产品的用户反馈某一功能使用不便，你会如何处理你在过往工作中，是如何推动产品迭代和优化的如何评估百度产品运营活动的效果?关键指标有哪些跨部门合作时，如何与产品、技术、设计等团队高效沟通协作请分享一次你成功实现产品运营目标的项目经历当产品运营策略效果未达预期，你会从哪些方面反思和调整如何利用百度生态资源(如百度贴吧、百家号等)进行产品推广你对百度产品的用户分层运营有什么经验和方法面对竞品的新功能或运营活动，你会如何应对怎样制定百度产品的运营计划和预算