前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

今天投了一上午简历，没想到就收到了一份面试（*/∇＼*）好紧张，我感觉第一次面试肯定会寄，因为我的人生向来都不是一帆风顺的😅八股还不扎实，算法也没刷多少题，就当攒一次面试经验吧⊹꙳ ˶˙ᵕ˙˶ ⊹꙳

做完笔试后看官网已经没这个岗位了，以为已经凉了，没想到突然联系一面了部门是互娱的运营部门6.5一面（47min）实习介绍场景题：周日用户的三留明显降低，怎么分析（拆分维度：用户维度，时间维度，产品维度，外部环境维度）追问，如果这是一个成熟稳定的游戏，出现上述场景，有没有一些具体的策略或者想法来降低流失（基于用户维度和基于游戏本身维度）现在玩游戏都是哪些（回答了平安京还有一些二游），追问你觉得平安京怎么样（是比较早做无符文系统的moba游戏之一，有阴阳师的用户群体引流，平衡性要比王者好一点）充钱吗？充钱买什么？对自己的未来职业发展规划是什么样子的，对工作地点有什么样的期待反问（问了工作内容，了解...