对齐:拉n个人开n次会，讨论两小时工作量的活应该由谁来干扯皮:要么配合演戏，要么互相为难，所有人都要装作事情很多的样子，拉扯就对了上升:你不想干我也不想干，那就上升给领导走流程:权限?数据?上线?请找一层又一层根本什么都不了解的领导审批美化数据:项目投入产出比低?不存在。各个维度的数据，总有一个正向的，再不济就归为业务创新复盘:底层员工永远在被要求总结复盘自我PUA的路上，公司市值永远在一路狂跌汇报:周报、okr总结、串讲、述职、绩效..产出全靠一张嘴，最好能到领导直接拿去用的程度干活:每天剩下一点点真正工作的时间，大多安排在晚上，工时也就跟着上去了

想问下24届参加今年下半年25届秋招的话还会有机会找到工作吗😭😭😭 #我的求职思考#

我是20年进的OPPO，加入到项目管理组。导师和组内小伙伴们给予了我很多指导和帮助，让我在项目管理方面有了很大的提升。2021年，我开始独立带项目，取得了一定的成绩，年终考核也获得了B+绩效。2022年，我接手了更具挑战性的项目，虽然遇到了一些问题，但最终都得到了解决。OPPO对品质的追求让我印象深刻，公司在行业内绝对领先。在带着第一个体验验收项目上市后，我感到能力得到了全面提升，年终考核再次获得了B+成绩。2023年，面临着新的挑战，我选择离开OPPO。在这里，我不仅完成了项目交付和平台建设，还注重提升自己的软实力。读书使人明智，这点我深有体会。离开时，组内伙伴们都很好奇为何选择离开。我认为...