从leader的角度来说，其实也不应该直接说否掉就否掉了，还是应该简单解释一下为什么否掉会更好一些，但是这其实不是ta的职责义务所在，只是说如果要做一个nice的leader，最好能够这样做，但如果没有这么做，也不能说ta不对。。 从新人的角度来说，也许很多方案是非常想当然的，是不具有可行性，或者有更好的替代方案，或者成本核算下来并不合适（这个成本不只是活动经费，还包括一些人力上的付出），或者这不是现阶段主要的业务目标与方向……方案被否的原因多了去了，但有的东西可能解释起来比较费劲，所以大家也不想解释。更多还是聚焦于自己的业务核心，先把手头的工作做好，不止做到60分，尽可能做到80分，90分，甚至99分100分。关于新方案，如果确实觉得想不明白为什么被否，或者还想再尝试一下，可以自己整理清楚了之后，再去跟leader或者前辈们沟通下，了解下到底是为啥被否定，也没必要灰心啦，这世上哪有人不被否方案，慢慢来就好啦~